我輩不怕遠征難，萬里千山只等閑。
年中會，再出發，醫藥營銷新起點。
疫情來襲醫藥行業發生巨變，藥企競爭加劇，仲景宛西制藥對醫藥營銷的思考、營銷團隊能力的提升有新的思考和發展規劃，啟動集體智慧，強化精準競爭，實現目標的達成。
7月18日-21日，仲景宛西制藥在井岡山舉行仲景宛西制藥2020年(上)全國分公司品牌營銷論壇。仲景宛西制藥董事長孫鋒、營銷系統副總經理馬云出席活動，山東中盟醫藥咨詢管理有限公司總經理孫吉平，中國醫藥物資協會新零售研究所所長、電商專家廖光會，英果咨詢張善果應邀參會并演講。
19日上午，仲景宛西制藥董事長孫鋒對2020上半年的整體工作進行總結，同時對今后的工作作出全面指導。
孫鋒表示良好的企業基因是宛西制藥長期存在的依據，強調了企業價值觀的重要性，要堅定為員工創造價值、為社會創造財富、為人類創造健康的信念。疫情背景下，依然不改中醫藥行業是朝陽產業的事實和趨勢，在國民對中醫藥和抵抗力認知提升、中醫藥市場會不斷地擴大的前提下，我們應堅定信心，迅速對接市場，迎合市場需求。仲景宛西制藥在做好產品的同時，也要做好營銷和團隊建設，只有不斷適應市場變化的營銷策略、執行力強的團隊才能使品牌和產品的影響力不斷擴大。
隨后山東中盟醫藥咨詢管理有限公司總經理孫吉平就營銷方法論展開了精彩論述，從宏觀上看，要關注藥企在目前的狀態，關注醫保政策的變化;從微觀上看，作為仲景宛西制藥營銷人需及時發現精準營銷時代的到來，具備與精準營銷相匹配的團隊和能力，以消費者需求為導向，影響連鎖的銷售理念，加強療程推薦。
疫情發生，實體藥店的銷售大幅度下降的情況下，網上銷售才是未來。好的服務、好的產品加上好的情感溝通，能夠增加與用戶的溝通。新時代，新零售，從年齡上看，要教育新一代消費者，必須貼近如今年輕人的喜好和需求，才能提高品牌的認知度和粘性。今年6月，仲景宛西制藥聯合解藥嘗試了月月舒痛經寶顆粒新零售項目，提出“姨媽痛找TA付”的理念和話題，收獲了一大波好評和關注。
21日上午，英果咨詢張善果老師從營銷策略出發，分析目前大環境，國家針對中醫藥發展的專屬部門成立、醫保改革的推進都對中成藥的醫保市場產生巨大影響，仲景宛西制藥要做的就是未雨綢繆，抓緊搶占非醫保市場。同時張老師準確指出目前仲景宛西在營銷與品牌發展中的各項問題，同時提出了相對應的解決提議。
有了先進理念的指引，及時而具體的規劃才能引領下半年工作的進行。仲景宛西制藥營銷副總經理馬云部署《營銷工作上半年總結及下半年工作安排》，為營銷系統各部門工作規劃進一步指引了方向。
馬云更加強調營銷團隊的建設，提出“向內生長”，提升職能部門的專業化水準，規定了營銷系統的五大工作導向，同時也提出對在場的各位中高層管理人員的要求，做好自身修煉。
最后馬云表示，與各位營銷將士一起奮戰市場才是最美好的時光，大家應當學習紅軍不怕萬難、勇擔使命、敢于斗爭的革命精神，一起向著目標奮力前行。
有嚴肅有活潑，會議進行兩日，大家精神高度集中，接下來的徒步活動則增加了此次年中會的生機，也讓與會人員對長征精神有了更進一步的感受。
有競爭，有協同，大家向著一個目標爭先出發，奮力前行。16.8公里的徒步雖然辛苦，但抵達終點的喜悅及成就感足以抵消滿身的疲憊。一步一步體會紅軍遠征之難，一點一點接近更遠的目標凝聚團隊戰斗力。
兩天的論壇和徒步活動，使得大家都在動與靜、理論與現實、總結與思考中學習到了更多。踏上新零售的長征路，仲景宛西制藥營銷人不畏懼，為仲景品牌的新發展，為仲景宛西制藥更好的明天，一同前行。
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