7月28日，亞洲基礎設施投資銀行第五屆理事會年會視頻會議開幕，探討“如何構建更加包容、更具韌性的明天”。
開業四年多來，采用全英文官網的亞投行規模不斷壯大，業務持續拓展，已然躍升為主流國際多邊開發銀行，不斷為世界兌現多邊主義紅利。
亞投行成功的秘訣無他，無非是把設立的初心——精簡、廉潔、綠色，逐一變為現實。其外在表現為高度國際化的治理結構、多邊透明的決策方式、合理的員工規模以及專業而審慎的融資審查等。
新冠肺炎疫情暴發以來，亞投行宣布設立新冠肺炎危機恢復基金，支持成員應對疫情帶來的多重壓力，為國際社會提供了難得的救急融資。
如果說上述特事特辦的救急之策，體現了亞投行的靈活性和高效率。那么在更大背景下，亞投行的價值還在于它應運而生，順勢而為，有效填補了市場空白。
數十年來，國際開發性金融領域客觀上存在供給不足、供需匹配難度大等結構性難題。始于布雷頓森林體系的現有開發金融機構，因其在資源規模、權力架構和模式創新上相對滯后，已不能滿足全球基建投融資需求。
根據相關測算，2015年至2030年，亞洲新的基礎設施需求將達到38萬億美元，平均每年資金缺口在1.4萬億美元，眾多關乎國計民生、財務上可持續、符合環境友好和民意需求的基建項目乏人問津，融資無門。
另一方面，全球經濟低迷背景下，西方主要經濟體銀根寬松、流動性泛濫，卻遭遇優質項目匱乏的窘境。海量資金在金融市場或空轉套利，或沉睡在低收益乃至負收益的安全資產中，導致金融效率急轉直下。
彭博巴克萊指數顯示，截至7月22日，全球負收益率債券規模為15.04萬億美元，創下9個月來最高水平。
新冠肺炎疫情暴發后，上述“好項目缺錢”與“大資金空轉”的矛盾進一步凸顯。而這種狀況恰為亞投行提供了巨大空間，使得這家發展中國家主導、治理架構多元、沒有歷史包袱、善用公私合力，且深諳發展中國家之需的新型開發機構獲得巨大施展空間。
迄今，亞投行累計批準87個投資項目，總額達到196億美元，大大提高了全球金融資源配置效率，不斷向世界兌現發展紅利。
對投資者而言，亞投行通常扮演的領投和撮合角色，為其提供了篩選項目、識別風險、做大蛋糕的資產擴張紅利；對于融資方而言，亞投行提供了分好蛋糕的資源配置紅利。
正是上述真金白銀的回饋，驅動近五年來亞投行持續擴員，從最初的57個創始成員增至來自六大洲的逾百個成員，成為規模僅次于世行的全球第二大多邊開發機構。
亞投行與現有開發領域的治理安排互不矛盾，而是優勢互補、彼此補臺。亞投行的人員構成、組織架構和運營規范，充分吸納現有開發機構有益經驗，堅持走國際化、規范化、高標準的發展路徑。
目前，亞投行與世行、亞開行、歐洲復興開發銀行等其他多邊機構維持著合作關系，不乏聯合融資項目，為開發金融領域引入了創新活水，創造了同業競合、互鑒共贏的紅利。
以更廣視域觀之，亞投行的誕生與壯大，是全球經濟治理層面的重大創新與突破，為促進全球開發機構去政治化、專注開拓本業和支持包容發展闖出了一條新路，在優化全球經濟治理層面釋放了制度創新紅利。
作為新型多邊開發銀行，亞投行天然具備合作共贏、溝通南北、包容發展的新時代氣質，秉持促進互聯互通、推動綠色發展、支持技術進步的大道，展露出對未來全球經濟治理迭代更新的巨大推力。
正如中國領導人所言，亞投行應該成為促進成員共同發展、推動構建人類命運共同體的新平臺。
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