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　　■國企改革三年行動

　　在近日舉行的2021中國國際半導體展（SEMICON　China　2021）上，北方華創科技集團股份有限公司（下稱“北方華創”）旗下子公司北京北方華創微電子裝備有限公司攜ETCH/PVD/CVD/Furnace/Wet　Clean/MFC等高端半導體工藝裝備及核心零部件解決方案亮相展館，為集成電路、先進封裝、半導體照明、功率半導體、微機電系統、化合物半導體、平板顯示及新能源光伏等領域提供創新解決方案。

　　這種快速成長并不是個例。收入及利潤三年復合增長率超過30%、核心人員流失率降至2%以下、2020年預計扣非后歸母凈利潤同比增長128.04%-185.05%……近年來北方華創業績亮眼，離不開改革的持續推動。

　　自2018年8月入選“雙百行動”以來，這家國內產品種類最多、規模最大的集成電路裝備龍頭企業不斷完善中國特色現代企業制度，全面推行任期制和契約化管理，有效運用股權激勵計劃長效激勵工具，初步實現了市場化、國際化經營機制的轉變。

工程師在調試刻蝕機。資料照片

　　在北方華創董事長趙晉榮看來，高度市場化競爭的集成電路行業有賴于技術創新，吸引人才、留住人才成為公司改革發展的關鍵一步，也是北方華創能夠快速發展的重要因素。

　　股權激勵綁定核心人才

　　在位于北京經濟技術開發區的北方華創二期生產基地，兩萬多平方米的研發凈化車間內，身著凈化服的技術人員，正聚精會神調試著一臺臺大型集成電路裝備。

　　作為北京市國資委一級企業北京電子控股有限責任公司下屬的國有控股上市公司，北方華創目前生產刻蝕、PVD（物理氣相沉積設備）、ALD（原子層沉積設備）、外延、爐管、清洗等6大類集成電路核心裝備，部分產品成功進入國際供應鏈體系。

　　這一切成果起源于十幾年前“引進人才、力推自主創新”的決定。“我們一直把改革發展的核心放在吸引人才、留住人才上，‘雙百行動’也是圍繞人才這一主線展開。”北方華創總裁陶海虹回憶道。

　　2018年，北方華創成為北京市首家國有控股上市公司實施股權激勵的試點企業。同年7月，以“2年鎖定期+3年行權期”的機制，完成了首批核心人員至少5年的穩定和激勵。

　　在此基礎上，2019年，北方華創以同樣的機制實施了二期股權激勵，并創新性地實行股票期權和限制性股票組合激勵的長效激勵模式，通過限制性股票將集團高管團隊及所屬子公司高管、業務負責人納入激勵范圍，實現更具針對性和更強綁定的長效激勵。

　　對于為何采取“2年鎖定期+3年行權期”的機制？趙晉榮解釋，這種設計的目的，可以更有效地發揮員工的積極性創造性，也可以實現與公司長遠發展的深度綁定，有利于公司在技術創新、業務發展的穩定性。

　　效果從一組數據可窺一斑：北方華創通過兩期股權激勵共完成了近800名核心骨干和管理團隊的激勵，約占公司全體員工總數的17%。核心人員主動離職率由15%以上降到2%以下。

　　同時，北方華創還進一步完善了企業職級管理體系，并以此為基礎，推進員工績效管理、薪酬市場化和股權激勵等改革工作，形成了較為完善的激勵約束機制。

　　在此之下，不僅人才流失減少，大量一流專業人才也被吸引而來。趙晉榮介紹說，更多各類行業優秀人才的加入，在公司形成了“鯰魚效應”，大力提升了公司相關業務乃至國家集成電路產業發展速度。

　　市場化選聘全級次覆蓋

　　激勵約束機制改革，只是北方華創構建中國特色現代企業制度、健全市場化經營機制的一個縮影。

　　2019年12月，該公司完成了改革后新一屆董事會、監事會的換屆選舉工作，保持了外部董事占多數席位的結構設置；外部董事共6名，由1名行業專家、3名領域專家及2名非控股股東派出董事組成。

　　趙晉榮介紹說，新一屆董事會下設執行委員會，負責公司日常經營和管理工作，并被賦予了一定額度的重大投資、資產處置等決策權限，在保障企業科學決策的同時，提高了企業運營效率。

　　在本次“雙百行動”綜合改革過程中，北方華創實現了黨委書記、董事長由一人擔任，并簽訂黨委書記考核激勵契約書。同時修訂了黨建相關制度和“三重一大”管理制度，完善了黨組織前置研究討論企業重大經營決策的方式方法，充分體現黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用。

　　在完善中國特色現代企業制度，北方華創全面推行任期制和契約化管理，進一步健全市場化經營機制。

　　2018年，該公司下屬北京北方華創微電子裝備有限公司先行試點職業經理人制度，8名高管通過選聘成為職業經理人，其中2名具有集成電路領域一流企業超過20年從業經歷的專家進入管理層。

　　在此基礎上，2019年北方華創以市場化的方式完成集團高管層10名職業經理人的選聘工作，配套制定了完整的職業經理人工作方案和激勵約束機制，集團全部高管取消行政級別，人事檔案實現市場化管理。2020年10月，北方華創集團下屬子企業全面完成職業經理全級次覆蓋。

　　陶海虹介紹說，公司按照薪酬與業績“雙對標”方式確定董事長和職業經理人的總體薪酬水平，同時設定了高固浮比的薪酬結構，董事長和集團所有職業經理人的績效薪酬占比達到70%，并采用分檔插值連續賦分法設計績效系數，上有封頂，下不保底，充分體現績效薪酬“掙出來”的導向。

　　業績增長持續突破

　　“過去幾年，通過改革人才機制為核心，以制度改革為長效機制，公司初步實現了市場化、國際化經營機制的轉變。”趙晉榮稱。

　　數據顯示，“十三五”期間，北方華創累計引進行業高端技術、管理人才20余名，其中近10人為行業頂尖技術專家，引領相關產品的開發，快速縮小與國外領先企業的差距。

　　據了解，截至目前，北方華創累積申請專利超過4500件，其中發明專利達到80%以上。突破了多項集成電路裝備核心關鍵技術，開發的應用于先進邏輯芯片制造工藝和先進存儲芯片制造工藝的硅刻蝕、金屬刻蝕、薄膜沉積設備已實現了批量銷售，其中硬掩膜物理氣相沉積設備、單片退火爐、硅刻蝕機等多款設備被國內主流集成電路芯片制造企業指定為基準機臺，部分產品成功進入國際供應鏈體系。

　　科技創新的持續突破有力支撐了北方華創業務的穩健發展。截至2019年，北方華創“十三五”期間的營業收入復合增長率達到35.75%，利潤總額年復合增長率達到36.12%。2020年，在世界經濟增長低迷、國內經濟下行壓力加大的背景下，公司更是逆勢增長。根據業績預告，歸母凈利潤達到4.6億元-5.8億元，同比增長48.85%-87.68%；扣非后歸母凈利潤達到1.6億元-2.0億元，同比增長128.04%-185.05%。

　　“未來五年將通過‘百人工程’人才項目繼續引進全球領軍人才。”趙晉榮說，在國家的大力支持下，北方華創在體制機制改革中先行先試，下一步將繼續加大改革力度，探索更符合集成電路行業技術更新快、全球壟斷高等產業特點的發展模式，立志于把公司打造成為具有全球競爭力的集成電路裝備產業集團，為中國集成電路產業的發展作出更大的貢獻。