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云投集團旗下的西雙版納野象谷景區和大理三塔景區旅游持續火熱，云錫集團的有色金屬制造加速5G賦能，云南康旅集團旗下的騰沖瑪御谷小鎮成為旅居網紅地……近年來，云南國企深化改革成效明顯，高質量發展導向鮮明。云南省政府有關領導表示，將堅持市場化改革，從小切口破題，往縱深處發力，扎實推進新一輪國企改革發展三年行動，加快建設國際國內一流企業。
三年改革取得標志性成果
“2020年至2022年國企改革三年行動實施以來，云南國企高目標引領、高站位謀劃、高效率推進，取得了不少標志性成果。權責邊界更加清晰，公司治理結構更加完善，公司制改革基本完成。”云南省國資委主任黃小榮表示，云南建投集團、云南煤炭產業集團、云南農墾集團等省屬企業的一批歷史遺留問題得到解決。
記者了解到，圍繞服務國家戰略和云南經濟社會發展大局，云南省積極推動國有資本向重要行業和關鍵領域集中。
有色、化工等支柱產業發展力度和新材料、綠色能源等新興產業布局速度持續加大，水利、交通等基礎設施建設“排頭兵”作用進一步發揮。省屬企業3年累計完成戰略新興產業投資超486億元，年均增長近27%。省屬企業累計實施6組14戶企業的整合重組。曲靖、德宏、文山、普洱等州市加大重組整合力度，州市企業由223戶減少至90戶。
“圍繞提升國有企業自主創新能力，加速國有企業數字化智能化轉型升級。”黃小榮介紹，省屬企業3年累計研發投入220億元，年均增長11%。省屬企業累計建立創新聯合體、產業技術創新聯盟、公共研發平臺169個，建成省部級以上國家重點實驗室19個，獲得省部級獎勵27項；一批稀貴金屬、有色化工、交通建設等關鍵核心技術攻關取得重大突破。
另外，加快推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，企業活力效率不斷提升。
上半年省屬企業收入超3470億元
據悉，為更好發揮國有經濟主導作用和戰略支撐作用，云南省2022年下半年召開了國企改革發展大會，部署新一輪改革發展工作。省屬國企聚焦重點，突破難點，扎實推進改革發展，呈現持續向好勢頭。
今年以來，云南國有經濟布局結構持續優化，國有資本進一步向有色金屬、旅游等支柱產業和新材料、生物醫藥等新興產業集中，發展質量和效益穩步提升。上半年省屬企業累計實現收入超3470億元，實現利潤113.23億元、增長66.9%，完成固定資產投資517.19億元、增長19.8%，為全省經濟發展作出積極貢獻。
圖為云南農墾集團在洱海邊種植的稻谷進入豐收季。記者 浦超 攝
同時，云南省建立了債務風險防控處置機制和月度監測預警機制，重點強化債券風險管控、資金運營管理和融資接續。通過主動壓降金融杠桿、以市場化方式對云南康旅集團金融供給結構進行全面優化，推動云南康旅集團防風化債取得決定性成效。
此外，加強投資事前、事中、事后監管，扎實開展違規投資經營損失責任追究等工作，全面加強審計監督，國資監管效能進一步提升。省屬企業全覆蓋實現黨組織“應建盡建”，黨員“空白車間”全部消除。
推動國企高質量發展行穩致遠
黃小榮介紹，今年是國企改革發展新三年行動的開局之年，將樹牢“開局就是決戰、起跑就要加速”的鮮明導向，一天也不耽誤，一天也不懈怠，確保年度各項重點工作任務圓滿完成。
“發展壯大國有企業和國有經濟不僅是經濟問題，更是重大的政治問題。”云南省政府有關領導表示，要更加突出效益效率，將組織開展對標國際國內一流價值創造專項行動，把推動高質量發展貫穿經營決策全過程、企業運營管理各環節。
同時，更加突出改革創新，將組織開展“公司治理示范專項行動”，堅持向改革要動力、向創新要活力，真正為高質量發展蓄勢賦能。更加突出布局優化，突出主業、聚焦實業，將組織開展“主責主業清理整治專項行動”及“壓減法人戶數和治理虧損子企業專項行動”，把有限資源集中到核心業務和擅長領域，堅決遏制搞多層架構，推動國企做強做專。
另外，云南省還將組織開展“全面防范化解重大風險專項行動”，牢牢守住不發生系統性區域性風險底線；組織開展“提升國資監管能力專項行動”及“混合所有制企業整治專項行動”，以有力有效的監管更好保障和服務國企高質量發展；組織開展“黨建融入生產經營專項行動”，旗幟鮮明講政治、理直氣壯抓黨建，推動管黨治黨不斷邁向“嚴實硬”。
