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系統思考:企業永續發展之天條
2015-08-11 作者: 包豐源 來源: 經濟參考網

  人無法獨立存在于世界上,從生命神圣誕生的那一刻起,人就存在于群體的組織之中,并相互依存、互為因緣,一如永恒而和諧的自然。歷史上的每一次輝煌,都凝聚著組織的智慧,發揮著組織的效能。尋求社會組織的依托和保障,既是人類的本能,也是人類的天賦。

  世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠數千年傳承,是因為它滿足了人們內心深處最真實的需求。將自身使命和個人需求緊密結合的組織,才能抓住人心,從無到有,從小到大,直至永續發展。

  任何事物都有其存在的道理和發展的規律。十年來,我在研究人的心智與內在、心智與人的互動關系和心智與物質的關系中,清楚地看到任何事物都由有形和無形兩部分共同構成,有形的物質背后都有著一種適合存在的精神秩序,而我們要做的就是透過現象看到本質。在對組織發展精神秩序的研究中,我總結出四項規律,即一個組織或者企業的永續發展在于:使命、成員、領袖和智慧。那些很小的企業能夠在很短的時間內快速發展,并不是因為市場環境。如果是因為市場環境,那么當時很大的企業就會永遠是老大,可是很多大型的、發展得很好的企業卻會在一定時間內后退或者倒閉。市場只是物質的表現形式,人的因素才是創造市場和永續發展的核心。在這本書中,我將所總結的規律與大家分享。

  組織的存在依托于人,立足于使命,在領袖的帶領下利用環境創造并達成共同的目標。

  組織的存在依托于人,聚集著或多或少有著共同訴求的個體,希望完成共同的目標,所以,一個組織真正的使命在于滿足組織中個體的需求、實現成長與進步的同時,為更多人創造幸福,讓同組織相關的生命都能夠得到品質的提升和終極的關懷。

  只有建立一個合理預期的使命和愿景,才能有效喚醒人的內在需求,才能聚集更多內在需求與組織使命形成共鳴的成員。

  每個人來到這個世界上都有著追求崇高精神和獲得美好生活的渴求,并為之而努力終生。這種渴望凝聚起強大的精神能量,創造出富饒的有形物質。所以組織的成長和永續發展在于如何達成組織與成員精神追求之間的共識,這也是完成組織與個體能量提升的修煉過程。

  有組織的地方就會形成個人意愿與組織目標間的碰撞、融合、發展。每位成員的思想行為都會影響整個系統組織的狀態和氛圍,所以,組織和成員共同學習、進步和成長,是實現企業永續發展的必要條件。

  成為組織的領導者,意味著接受組織對他的一次生命托付,意味著開始承擔責任和壓力。領導者對于組織成員的承擔實際上是一種引領,引領組織成員走向更好。而只有對整個系統組織和成員充滿尊重和感恩,并在持之以恒的行動中實現價值,才能夠讓人甘愿追隨。一個領導者的誕生,從承擔開始,這也是一個領導真正的起點。一個人曾經達成什么樣的事情,就具備什么樣的才能與智慧。只有承擔,才能讓這些系統的智慧真正融于自身的思維和行動中。

  只有你承擔得比我多,我才會發自內心地佩服你,才會尊重你的偉大人格。這樣一種雙向的感染和互動,才能夠帶來組織的和諧與向上。

  能量是宇宙最基本的表現形態,組織就是聚合離散的能量并發揮其最大效能的生命體。不同成員聚集而成的組織,質變之處并非是墻上張貼的組織紀律和職責架構,而在于由每個成員精神能量所聚合形成的新能量場,并在使命引領下使這種能量產生放大和裂變。

  當組織被視為離散的人與人的黏合,而忽略其作為一種能量場的形態時,雜亂無章的組織秩序就會使個體之間的能量相互拉扯與消耗,嚴重弱化組織整體的勢能。對高度依賴組織存活的現代人而言,這種忽視會令組織內部產生消耗,導致能量的衰減,并阻礙組織的發展。因此,組織成長和永續發展的原動力,在于達成組織與個體精神追求之間的共識,形成共同的使命和方向,并放大每個個體的能量值。

  以常見的企業組織來說,有的企業團隊雖然龐大,但發展卻舉步維艱;有的企業團隊雖然微小,卻經營得風生水起。這種相反現象的呈現,主要取決于系統組織能量的強弱。團隊人數眾多,但系統無序無章,則會形成組織能量的內耗,組織的生命力和存在價值便會相應降低。人數少,但系統和諧共融,組織的個體能量則會相互連接促進,組織的能量便能實現最大化,并促進組織的永續發展。

  每一個加入組織的成員,都渴求在組織中獲得成長。如何引領成員實現生命價值的提升和自我超越,如何達成組織目標并實現永續發展,如何建立組織使命、愿景和價值觀,如何增強組織的生命活力,如何潛移默化地促使成員潛能釋放,如何提升組織的智慧與能量……這都是達成組織目標最為關鍵的問題,同時也是組織發展的必經之路。

  組織雖然和團隊有著密不可分的關系,但如果僅僅以團隊的思維來運行組織,則無法激發組織的最大能量,獲得組織的持續發展。

  團隊的關鍵詞:管理、優秀、能力、要求、目標、有為、知道、功、事;

  組織的關鍵詞:系統、卓越、智慧、自覺、使命、無為、做到、德、人。

  兩種不同思維形成迥異的結果,只有認識到組織作為一個更為復雜的系統,需要更加系統化的思維,才能夠不斷實現超越與發展。

  《系統贏天下——解讀企業永續發展的規律》這本書是我所創立“組織修煉”課程的一個解讀。這些年很多走進“組織修煉”課程的學習者,踐行所學到的原理和規律,使其所在組織有了質的飛躍。“組織修煉”課程將帶你走進組織能量的內核,領略能量鏈接與平衡、聚合與裂變所呈現出的力量,體會激勵組織成員在工作中喜悅地奉獻才智、實現價值的方法,為你找到提升組織能量的答案。

(摘自《系統贏天下》一書,作者包豐源,中華工商聯合出版社,2015年7月第一版)

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