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“指數型組織（Exponential Organizations，簡稱ExO）”這個術語是在2014年由奇點大學創始執行理事薩利姆?伊斯梅爾（Salim Ismail）在他的書《指數型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性》中提出的。在當今這個時代，不但技術呈指數型增長，剛剛創業的“獨角獸”公司或成功轉型的傳統公司，也在以10倍或100倍的速度擴張，這些公司就是奇點大學定義的“指數型組織”。
昨天下午（3月22日），由湛廬文化、清華經管學院、清華大學技術創新研究中心和《清華管理評論》聯合主辦的“奇點大學·指數型增長”高峰論壇在清華大學圓滿落幕。
參會嘉賓有教育部長江學者特聘教授陳勁、優客工場創始人兼董事長毛大慶、北京大學新聞與傳播學院教授胡泳和北京創一教育科技有限公司總裁徐中。
四位嘉賓分享了中國企業如何成為指數型組織、如何養大一只“獨角獸”和指數型組織和“獨角獸”之間的聯系等問題。
>>>>中國高鐵與美國高鐵
陳勁教授說：關注技術是成為指數型組織的第一步，要抓住技術的極限增長。
中國的高鐵是我們中國的國寶，也是我們的驕傲。高鐵引進了200公里時速鐵路的綜合技術，可是我們把它發展成350公里的商業運營，一下超越了來自德國、法國、日本和加拿大的技術，所以我們高鐵技術近些年是目前全世界最領先的，成功地實現了超越。
中國現在的高鐵創新工作者正在研發出600公里的高鐵，這個也是非常偉大的，但是跟美國的高鐵比有一個缺點，它的發展是一個線性增長。而美國的的特斯拉現在正在做指數增長，他們正在開發時速5000公里到6000公里的。它看到中國這樣發展，它要跟你競爭，不會按照傳統的線性增長，要指數增長，這個就是我們面臨的挑戰。
>>>>中國企業如何成為指數型企業
*要使用指數性思維，不要線性思考，關注老齡化、城市化、氣候變化、全球化和數字化。
*要構大創意，給自己的產業無限空間。IBM如果只做打孔機，能有多大的發展空間？它給了自己非常大的空間，計算機出現之后就做硬件，做硬件競爭大就做電子商務。電子商務和電子政務結合可以做成智慧城市，進而發展成智慧地球。
*要尋大市場。英特爾在芯片技術方面世界領先，通過人工智能又煥發出新的增長活力。
*聯大眾智。資源和技術做不過人，人才是最重要的，要整合全球的人力資源，比如保潔的開放創新平臺。
總結起來就是以下幾點：
第一個就是Aim higher，要做得高一點，不再滿足于溫飽，要對社會有責任，增強我們的全球影響力，這是中國企業新的要求。
第二個就是Think Big，不要再做小微公司，應該做一些比較大公司。而是指非常偉大、非常宏大、非常遠大夢想的公司。
在努力方向方面要Act Bold就是大膽。在技術方面要技術的正無窮大和技術的負無窮大。
最后要Link wisdom，互聯網和共享經濟就是把人平等地聯結在一起，只要大家能夠參與，能夠貢獻，都能在社會中發揮作用，都能實現社會創造的貢獻，所以這一個時代是非常美好的時代，我們能夠做到這幾點，我們的組織就會成為指數型企業。
>>>>毛大慶：未來三十年最值得關注的三大板塊
第一個板塊就是人工智能，非常重要；
第二個板塊就是生命科學，當然里面涵蓋了基因，涵蓋了這些東西。人工智能其實包括了虛擬現實、增強現實，以及包括機器人等等這些東西；
第三個事情就是數據變成資產。
我個人認為，所有這些有可能產生的事情都跟這三件事有關系，當然也會有農業。但是我覺得偉大的創新，恐怕在這三個領域會真正改變我們的地球，甚至人的生理都會因為這三件事發生改變。我們可能長的內部構造，今天跟愛迪生抓過來解剖一下，肯定跟今天人長得都不太一樣，天天玩微信的，指頭結構都不太一樣。
>>>>萬科能轉型成為指數型組織嗎？
毛大慶：我答案還是很明確的，非常難。
知道諾基亞解體以后，芬蘭人是拍手稱贊，我們諾粉非常悲哀，諾基亞沒有了。但是芬蘭人民是很高興的，為什么諾基亞解體之后，諾基亞的核心技術、核心團隊迅速解體為10多個非常好的小公司，又在創造出好的比諾基亞還偉大的公司。為什么在諾基亞里邊不能出現這幫人呢？他們干嗎去了？怎么解體了反而偉大了？我也不太明白，拎著頭發離開地球沒可能。
我上次跟吳國凡的討論，大企業內部創業成功率幾乎趨近于零，這個是管理家值得去研究的。大機構要內部創業。但這個很取決于領導人的視野和他對戰略的部署。因為好多大的領導人，到了這種之后，確實很難站在未來看現在了，這條不是很多人都能做得到的。
我覺得，大公司能不能內部創業，跟企業的領導者非常有關系，一個再官僚的機構，底層的員工都會有創新的基因和意識。但是頂層的這一群人，也就是說企業的領導者，企業的核心，他們能不能永葆創業精神？不同的公司領導者之間的創業精神差距太大了。我觀察了很多的公司，千差萬別。
徐中：初期的時候是創業公司，很有活力的。到了一定程度以后就僵化，原來的創業期就沒有了，BAT已經出現這樣的狀態了。必須要有內部創業精神，中國電信做內部創業家培養，央企更困難，體制約束，但必須要有創業精神，否則的話組織機構老化，這是一定的。
>>>>徐中：商學院未來還會存在嗎？
獨角獸怎么樣產生？天時地利人和。天時是什么？今天的時代已經不一樣了，全球最大規模的人力資源年會上說，15年以后全球一半的工作會被機器人替代。
兩年前就在這個地方，經管學院30周年搞30場論壇，200多個商學院的院長研討商學院的未來，你們認為商學院15年以后還存在嗎？把五個院長問得面面相覷，怎么會不存在呢？最后大家都勉強說應該存在。
為什么要問你們這個問題呢？是因為在去年在美國硅谷克里斯坦森，也就是顛覆式創新的第一人。他預言15年以后美國一半的大學都會破產。
今天早上有一個人跟我說他的孩子在美國念書，美國的學校在走下坡路，就是因為在線教育在崛起。讀MBA的時候，財務報表是一門非常痛苦的課程。但是這個課上線2年多，20多萬人在學這個。所以我們教育正在被顛覆。所以獨角獸跟教育領域，在醫療一領域，今天很多很多的技術。對人類的發展就像一棵樹一樣，開始長樹干，然后樹枝，現在是進入了一個moment，全部綻放的時刻。
人類正在跨越一個邊界線，進入一個從未遇到過的指數型增長未知的世界，而人類對此沒有做好準備。
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