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記者 陳飛 攝 |
自從5月7日上海迪士尼試運營以來，網上關于黃牛炒高票價、排隊時間長、商品價格高的吐槽鋪天蓋地，但一個不爭的事實是，這些吐槽更加說明上海迪士尼人氣爆棚，這種旺盛的人氣甚至傳導至資本市場，帶動了A股主題公園板塊的走強。
在一種空前看好的市場狂熱中，中國儼然成為主題公園產業新一輪的競技場。然而，并非每個主題公園都能長盛不衰，在最初的喧囂浮華過后，主題公園產業或許也難逃泡沫破碎的結局。
萬達杠上迪士尼 中外企業“纏斗”主題公園
VR主題公園、航母主題公園、體育主題公園……五花八門的主題公園像雨后春筍般出現在中國的各個角落。據統計，短短幾年間，各路資本已經在中國建起了超過300個主題公園。快捷的盈利方式，對經濟的巨大拉動作用，使主題公園市場進入白熱化競爭階段。
“讓迪士尼中國的這一塊財務十年到二十年之內盈不了利。”這番“豪言”出自萬達集團董事長王健林。
5月28日，大連萬達集團文化旅游業務的最新“旗艦”產品、總投資400億元的江西南昌萬達文化旅游城正式開業。而這個包含室外和室內幾大主題樂園的“萬達城”，似乎就是700多公里外上海迪士尼樂園的最大競爭者。
王健林在啟動儀式上再次“叫板”迪士尼，稱要“用事實說話”，證明中外旅游品牌誰更勝一籌。此前，王健林在接受電視節目采訪時公開表示不看好上海迪士尼，稱其過度依賴過去的IP（知識產權），如米老鼠、唐老鴨等，創新力度不夠，且建設成本過高。
王健林的“豪言”引起輿論熱議，迪士尼上海辦事處卻稱“不值得回應”。然而，此后不久，一張萬達城中迪士尼白雪公主形象的照片讓劇情“神轉折”。有媒體報道南昌萬達主題公園使用迪士尼卡通形象，迪士尼立即表示，“這些非法而又拙劣的山寨品讓所有抱有更大預期的人失望，將采取行動來應對知識產權侵權。”
對于迪士尼的侵權指控，萬達方面則強硬回應，媒體報道中所稱“萬達樂園”概念有誤，實為萬達城中萬達茂的商業經營區。南昌萬達城業態豐富，有萬達茂、萬達樂園、酒店群、酒吧街等。萬達樂園（主題樂園、海洋樂園、電影樂園）所有陳列、促銷等經營活動從未使用過任何迪士尼形象。而南昌萬達茂內相關商家的迪士尼形象商品和促銷，均得到迪士尼官方授權許可，不存在任何侵權行為。
早在萬達集團確定文化、旅游等轉型方向之時，王健林就已將全球娛樂業“第一品牌”——迪士尼視為趕超目標。根據萬達官方網站的信息，萬達旅游控股2015年收入127億元，其目標是2020年旅游人次達到2億，成為全球最大的旅游企業。
對于上海迪士尼，王健林則認為，“好虎架不住群狼”，上海只有一個迪士尼，而“萬達城”則有很多個，今年就有8個萬達城在建。而且迪士尼的高昂成本會導致游園票價過高，從而喪失客流——上海迪士尼樂園投資55億美元（約為人民幣360億元），遠高于“萬達城”的200多億元人民幣的投資。
瞄準全民旅游時代 主題公園引資本競逐
隨著中國“全民旅游”時代的到來，中國旅游市場的巨大潛力吸引了全球資本的目光。
國家旅游局的統計顯示，2015年，我國國內旅游突破40億人次，旅游收入過4萬億元。目前，中國旅游人次和消費均列世界第一。
作為一種新型文化旅游業態，主題公園成了中國旅游市場重要的新藍海。5月31日，同程旅游發布了《2016中國親子游市場認知度及消費行為調查報告》顯示，超八成受訪者親子游首選主題公園。美國顧問公司Aecom則預測，2020年中國將超越美國，成為全球最大的主題公園市場，屆時入場人次將為2.21億，是2015年人次的近兩倍。
蜂擁而至的資本也試圖從中分得一杯羹。數據顯示，中國建設主題公園的速度也是全球之最。僅在2015年，就有21個主題公園在中國開張，另有20個在建。據Aecom統計，2015年在全球排名前十的主題公園集團中，中國主題公園集團占據4席，分別是華僑城集團、長隆集團、華強方特和宋城集團，其整體游客增速達34%。
上海迪士尼經過五年的建設，于2016年6月即將正式開園，而北京環球影城于2015年11月正式開建，預計于2019年開園迎客，眾多外資正注入中國市場，引發一輪新的投資熱潮。而兩個主題公園的開園有望分別帶來千萬以上的游客量。
紅火的表象背后，揮之不去的是泡沫的隱憂。國際旅游投資協會總干事王琪就曾憂心忡忡地表示，國內不少主題公園都存在投資過熱的現狀。
“目前國內主題公園的投資趨勢是，不僅東部發達一點的省份在建，中西部一些地級市也開始建，例如甘肅嘉峪關、山西大同。有些城市還不止一個，出現多個主題公園同時落地的現象。”據王琪介紹，原來的主題公園一般選擇在一線城市落戶，但現在國內不少地級市，甚至浙江義烏這類的縣級市也開始投建。
以珠海為例，雖然從旅游規劃角度看，珠海市最多能容納三個主題公園，但從官方和媒體相關報道來看，除已建成之外，目前在建在談的就已經遠超過三個。
競爭日趨白熱化 僅一成主題公園盈利
分析人士指出，雖然王健林不斷“喊話”要超越迪士尼，但其實萬達和迪士尼的產品定位有差別，各有優勢，也都面臨挑戰。
中國社科院財經戰略研究院副教授魏翔說，萬達從房地產開發商到旅游產業轉型，在資產配置上相互補貼，這是它的重要優勢。但對于商業模式的探索方面，與歐美經歷過多輪“試錯”的企業相比，根基尚淺。而迪士尼除了優質的文化IP，最大的優勢在于有豐富的“試錯”經驗以及國際適應能力，但其對中國市場內在的復雜性及對本土文化認識不足。
他指出，未來五年主題公園和文化地產方向實際上是大企業搏殺的一個過程，會非常依賴于資本和產品研發。
還有業內人士認為，當前國內很多主題公園還沒有經過充分的市場競爭、接受市場的檢驗。“某些主題公園開業頭兩三年情況還是不錯的，因為游客對其存在新鮮感。然而，真正看一個公園是否能成功運營，不能只看前三年的數據，還要了解它在開業熱潮過后有沒有可持續性，能不能保證客流量和盈利能力。”
事實上，在各地大躍進式建設主題公園的同時，其盈利前景卻并不樂觀。有數據顯示，中國300余個主題公園中七成虧損、兩成持平，僅一成盈利。
即便是號稱全球第一的迪士尼，已經投入運營的5個主題公園也并非全都盈利。
1992年4月，迪士尼樂園首登歐洲大陸，以歐洲迪士尼樂園為名在巴黎市郊開幕。鑒于此前開放的三家迪士尼樂園獲得的巨大成功，迪士尼公司方面曾對歐洲迪士尼樂園的前景充滿信心。然而，開業20多年來，歐洲迪士尼樂園（后改名為巴黎迪士尼樂園）盈利的年份屈指可數。究其原因，除去早期經營成本超出預算、盲目擴建等，因文化差異導致的游客園內消費低也是重要原因。
2015年，香港旅游業遭遇“寒冬”，迪士尼樂園也未能幸免。由于內地游客大量減少，廣東地區主題公園發展迅速，香港迪士尼樂園客源分流情況明顯。2015財年，香港迪士尼樂園凈虧損1.48億港元（約1.24億元人民幣）。
在日益激烈的市場競爭面前，如果定位不鮮明，只有概念沒有獨特的創意，更沒有豐富的游樂內容與之相匹配，這樣的主題公園終將難逃“短命”的結局。
西游記宮的凋敝就是前車之鑒。上世紀80年代，作為中國式主題公園的雛形，西游記宮一經問世便名聲大噪，短短幾年，全國各地建起了數十個西游記宮，然而，這種東施效顰式的重復建設，很快就失去了市場，各地西游記宮紛紛倒閉，如今早已不見蹤跡。
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