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告別達沃斯，一路奔回法蘭克福。回想這些天的報道經歷，發現日益嚴峻的環境問題依舊困擾著參加世界經濟論壇年會的與會者們。
既要綠水青山，也要金山銀山，目前世界經濟復蘇乏力，在不少人看來，這是一個不易應對的“兩難選擇”。
世界經濟論壇發布的《2017年全球風險報告》顯示，極端天氣、自然災害、人造環境災害等五大環境風險首次在調查中被同時列為發生概率高、影響力大的風險。
“以身作則：走路，別坐車。如果每位參會者都在達沃斯選擇步行，可以減少20噸碳排放……”類似宣傳海報多處可見，呼喚提高民眾的環保意識。
然而，實現環保與經濟共同成長，不僅需要宣傳，還需要科技、商業、社會管理的共同進步。達沃斯年會期間有不少相關討論。其中，一位美國創業者的商業案例給我留下了深刻印象。
湯姆·紹基畢業于美國普林斯頓大學，大學期間主修行為經濟學。這個一頭卷發、留著絡腮胡子、一身休閑打扮的美國小伙子在達沃斯跟記者聊起了他的環保生意。
“這是我第二次參加達沃斯年會。”紹基一邊說，一邊給我遞上“別致的”名片——由廢棄硬紙包裝盒裁剪而成，大小只有普通名片一半，單面印著他的姓名及聯系方式，別無裝飾。
“在我看來，經濟利益驅動是推動環保最有效的方式。”紹基直截了當地說，賦予環保事業經濟價值，讓每一個參與環保事業的個體或企業收獲直接的經濟效益，比“一起拯救地球”這樣的口號更管用。
15年前，剛走出校園的紹基在美國新澤西州創辦了一家企業，致力于垃圾回收、循環、再利用。“全世界每天都有大量的垃圾被填埋、焚燒，既浪費資源又污染環境。我的目標是盡可能多地回收垃圾再利用，不僅是紙、塑料瓶，還有煙頭、牙膏、牙刷、吉他弦……”他說。
紹基還對我說，回收的驅動力源自回收的價值，而回收的凈價值取決于被回收物的原價值、物流成本和處理成本。凈價值越高，人們就越愿意投入回收。他說：“我設計了一種全新商業模式，依托互聯網，采取B2B、B2C的方式，讓大約300種生活垃圾的回收變得有利可圖。”
在這種商業模式中，個人是垃圾的收集者，個人分類回收的垃圾既可投放到指定地點，如商場的回收站，也可免費寄送至回收中心，個人可從中獲得在線的經濟回報，而設置回收站的商場可以吸引更多客流。同時，回收的各類垃圾被送至不同的處理企業，加工成不同材料或產品銷售給下游企業。
“該商業模式的核心是設計一條完整、共贏的價值鏈和針對不同生活垃圾處理回收的技術解決方案。”紹基說，“有了完整的價值方案和技術方案，說服合作伙伴，如普通民眾、材料加工企業，就會容易許多。”
他直言：“相比‘拯救地球’，我更愿意向合作伙伴強調，‘按照新商業模式，環保可以掙錢’。”
如今，紹基的環保生意已從北美延伸到了歐洲和亞洲，并在上海設立了辦事處。他說，中國的市場很大，中國社會對環保的訴求越來越高，這無疑是機遇。
從紹基的案例中可以看到，綠水青山就是金山銀山，但需要通過創新加以挖掘。新一輪工業革命的浪潮，新技術的涌現和應用為各種商業模式創新提供了條件，而商業模式創新與技術創新形成合力，將為人類化解環境保護和經濟增長之間的矛盾找到更有效的出路。
(沈忠浩)
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