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在剛剛過去的這一年，國家下達去產(chǎn)能令，全國分流安置近70萬鋼煤職工，安徽兩淮地區(qū)是全國14個億噸級大型煤炭基地之一，擁有近60年歷史的淮北礦業(yè)集團，2016年共壓減產(chǎn)能339萬噸，轉(zhuǎn)崗分流職工7019人。
一直被認為“能力結(jié)構(gòu)單一、社會關(guān)系單一”的礦工們走出礦井、走入社會后的生活如何？留下來的職工，經(jīng)歷市場回暖后，是否仍然面臨困境？臨近春節(jié)，《經(jīng)濟參考報》記者走近煤炭職工群體，聽他們說說去產(chǎn)能大潮中自己的故事。
85后羅全勝：礦工變身跨境電商“大賣家”
羅全勝（右）在與運營人員分析網(wǎng)上銷售業(yè)績。如今，他經(jīng)營的跨境電商與淘寶月營業(yè)額分別高達12萬美元與120萬元人民幣。
記者 張紫赟 攝
如果不是連續(xù)下跌的工資，羅全勝說自己也許會在煤礦工作一輩子。2016年開始，淮北礦業(yè)集團陸續(xù)出臺了鼓勵分流職工創(chuàng)業(yè)的扶持政策，重燃了羅全勝的創(chuàng)業(yè)激情。
2008年，正處于中國煤炭業(yè)的黃金十年發(fā)展期，無數(shù)人因此暴富，也吸引著無數(shù)人前來就業(yè)。那一年，18歲的羅全勝剛剛高中畢業(yè)，在填寫大學(xué)志愿時，毫不猶豫填寫了與煤炭行業(yè)相關(guān)的“通風與安全”方向。對于在煤炭資源大市中出生、成長的羅全勝而言，煤炭職工是他心中的“鐵飯碗”“金飯碗”。
四年后，大學(xué)畢業(yè)的羅全勝順理成章地回到了家鄉(xiāng)淮北市，以瓦斯檢查工的身份進入淮北礦業(yè)集團楊柳煤礦。“雖然也想過創(chuàng)業(yè)，但是穩(wěn)定的想法壓倒了一切。尤其剛參加工作那時，每月工資就高達6000到8000元，遠遠超過在其他崗位就業(yè)的同學(xué)。更確信自己選對了。”他說。
可這種“好日子”維持不到一年，2012年起中國煤炭行業(yè)歷經(jīng)風云突變，產(chǎn)能大大超出了需求，煤價一路下跌，煤炭職工們的收入開始逐漸下滑。
“即使那時候，也從未想過有一天會離開煤炭企業(yè)。”那一年，羅全勝所在礦井的團委書記離職，他在崗位競選中脫穎而出，工作由“地下”轉(zhuǎn)入“地上”。
經(jīng)過在團委書記崗位上多年歷練，羅全勝逐漸從剛出校門的“毛頭小伙”成長為職工心中勤勞能干的“多面手”羅書記。2015年底，隨著煤炭價格跌入“冰點”，和其他煤炭企業(yè)一樣，淮北礦業(yè)集團開始大幅壓減除一線工人之外崗位的工資。越是管理崗位，工資下降越厲害。當時，羅全勝每月的工資只有460元，連支付每個月的房貸、油費都不夠，“感到了前所未有的壓力”。
出路在哪里？一次偶然的機會，羅全勝與遠在加拿大讀博的前同事聊天時，兩人萌發(fā)了做跨境電商的念頭。在權(quán)衡利弊之后，羅全勝很快從親戚朋友那兒借來了40萬元，準備擼起袖子大干一場。
可打擊接二連三撲面而來。對于羅全勝而言，這是一個完全陌生的行當。盡管朋友在境外可以打開市場渠道，可如何在國內(nèi)尋找到合適的貨源，他卻毫無門路。“眼瞅著借來的資金就快要花完了，仍然找不到合適的進貨渠道，也找不到新的投資方。快要絕望了。”他說。
2016年2月，羅全勝接到了楊柳煤礦一位老領(lǐng)導(dǎo)的電話，詢問他的近況，邀請他回去坐一坐，聊一聊。當羅全勝無精打采回到礦井時，迎上來的工友們一句句“羅書記”打著招呼，令他心中五味雜陳，“開始懷念安逸的礦工生活，不知道自己的選擇對不對”。
那天晚上，礦里的老領(lǐng)導(dǎo)請羅全勝吃了一頓飯。席間，羅全勝忍不住哭了一場，“工友的詢問，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，就像是給我充了次電。暗自下了決心，既然走出來，一定不服輸，要闖出一條路子，給工友們做個好榜樣”。
找不到合適貨源，就去義烏、臨沂“地毯式”搜索；沒有人，羅全勝就去網(wǎng)上從研究技術(shù)帖開始尋覓業(yè)界人才，然后去杭州“蹲守”半個月，用清晰的未來規(guī)劃和真情邀回“高手“。
2016年3月，公司開始通過亞馬遜、Wish、Groupon網(wǎng)站向北美地區(qū)銷售戶外運動產(chǎn)品，第一個月銷售額就達到5000美元。不滿足于此，2016年7月，羅全勝又開始嘗試做國內(nèi)電商銷售。如今跨境電商與淘寶月營業(yè)額分別高達12萬美元與120萬元人民幣。
新年伊始，羅全勝籌備著2017年開設(shè)亞馬遜歐洲站，努力把“Made in China”銷往全世界。同時，他還想帶動更多的去產(chǎn)能人員進行自主創(chuàng)業(yè)，豐富產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。“公司18名職工中，14名是淮礦轉(zhuǎn)崗分流職工。走出來，又是一片新天地。”
梁培培：剎不住的創(chuàng)業(yè)路
近日，梁培培在自營水果店內(nèi)為顧客挑選水果。從淮北礦業(yè)集團離開至今，不到一年時間，梁培培的生意從當初的一輛雪糕車變成了三個店面，月營業(yè)額20萬元。
記者 張紫赟 攝
“走出來才發(fā)現(xiàn)，外面的世界并不可怕，反而激發(fā)了自己的潛力。創(chuàng)業(yè)會上癮，就像剎不住了一樣。”說到這里，梁培培停頓了下，靦腆地笑了笑說，如今銀行卡上的存款噌噌往上漲，比一年前的月收入增加了百倍。
2016年4月，梁培培離開煤礦的時候，感到很忐忑。
因為自從2005年退伍轉(zhuǎn)業(yè)至淮北礦業(yè)集團從事內(nèi)勤工作，她的工作生活就是在礦井與家的兩點一線之間。除了工友們，幾乎沒有其他社會上的朋友，“不知道自己還能做些什么”。
直接促使她做出中斷勞動協(xié)議決定的原因，是直線下降的月收入。2016年初，隨著煤炭行業(yè)進入寒冬，各大煤企職工收入銳減。梁培培的月工資只有1100元，連上班油費都不夠支付。為了養(yǎng)活兩個年幼的孩子，她決定出去闖一闖。
糾結(jié)再三，梁培培選擇從投入最小的賣雪糕開始。她花了800多元買了一臺冰柜，每天在學(xué)校、小區(qū)附近流動販賣。那時候每天下午四點鐘，她要將雪糕車拜托給旁邊攤販看管，百米沖刺般跑去幼兒園接大女兒。然后再回來一手拉著女兒，一手拉著冰柜叫賣。
風吹日曬的生活，盡管不穩(wěn)定又辛苦，但每天能掙六十余元，讓梁培培看見了新的希望。她琢磨著做點更大的事兒，于是租下學(xué)校旁的一間店鋪，多買了幾臺冰柜。
沒想到，隨著天氣轉(zhuǎn)涼，雪糕生意一路下滑。眼看著快入不敷出，梁培培便籌劃著賣點零食，可因為缺少經(jīng)驗，第一次進貨的價格比淘寶上還貴。“虧了約3萬元。當時心都在滴血，特別自責。”她說。
創(chuàng)業(yè)路上的困難，并沒有嚇退梁培培。為了拓寬優(yōu)質(zhì)貨源，她不僅跑遍了淮北市和周邊城市大大小小的批發(fā)市場，還經(jīng)常坐十幾個小時的火車，趕到外省參加糖酒會、食品展覽會。
“走著坐著都在想怎么把店鋪經(jīng)營好。”梁培培點開她最近發(fā)的微信促銷公告，一條條展示著說，靠誠信與質(zhì)量，店鋪的客戶越來越多。自己除了賣雪糕、零食，又開始賣水果了。
為了確保水果新鮮程度，梁培培每天深夜兩點半準時起床，在黑夜中開車一個半小時去徐州進貨，四點鐘開始挑貨，七點鐘返回淮北開始一天的營業(yè)。每天只能睡四個小時，困的時候就把車子停在路邊睡一會，“回想起來有些不可思議，可一點也不覺得累，或許因為心中有目標吧”。
生意越做越大，不到一年時間，梁培培的生意從當初的一輛雪糕車變成了三個店面，月營業(yè)額20萬元。人員也從光桿司令，變成了4人小團隊，其中2人是淮礦分流職工。
2016年10月，梁培培被評為淮北礦業(yè)集團十大“創(chuàng)業(yè)之星”之一，并在市人社局幫助下，申請獲得10萬元創(chuàng)業(yè)免息貸款。她利用這筆錢又投資建了一所駕駛培訓(xùn)學(xué)校，從淮礦分流職工中聘請了4名教練員，6名后勤保障人員。
雖然創(chuàng)業(yè)剛起步，但梁培培和其他創(chuàng)業(yè)之星們一直牽掛著煤礦的工友們，不僅人員招聘以煤礦分流職工為主，而且定期參加煤礦內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)宣講與交流會，想把這一年積攢的經(jīng)驗分享給更多工友。“我做的事情很簡單，投入也不多。大家也可以，只要堅持，就一定可以成功。”她說。
18年礦工李偉：最冷的冬天已經(jīng)過去
1月17日，李偉在岱河礦業(yè)公司維修設(shè)備。李偉是中國眾多“煤二代”中的一員。父親曾在煤礦通風區(qū)放炮隊工作，自己畢業(yè)后從事維修電工崗位也已經(jīng)18年。
記者 張紫赟 攝
“摸著良心說，作為一線生產(chǎn)工人，有過一段時間不理解，想著去產(chǎn)能，就是減產(chǎn)、分流人，這有什么好。”李偉說。但隨著去產(chǎn)能效應(yīng)顯現(xiàn)，企業(yè)重新盈利，工資也逐月上漲的李偉說，最寒冷的冬天已經(jīng)過去。
根據(jù)淮北礦業(yè)集團2017年去產(chǎn)能工作安排，將擬關(guān)退岱河礦業(yè)公司等3對礦井。維修電工李偉的工作重點之一，就是與其他工友一起，逐個工作面拆分回收設(shè)備。將那些連續(xù)工作數(shù)十年的管路、閘閥等固定設(shè)備分拆，送上地面進行回收再利用。
望著被分拆的機器，李偉說自己的心里涼涼的，特別舍不得，“這些常年打交道的機器都將跟隨被封閉的礦井，成為心中一段被塵封的歷史”。
李偉是中國眾多“煤二代”中的一員。父親曾在煤礦通風區(qū)放炮隊工作，自己畢業(yè)后從事維修電工崗位也已經(jīng)18年，對企業(yè)與礦井有著割不斷的濃厚感情。即使是當煤炭效益逐年下滑，2016年初國家提出去產(chǎn)能政策后，李偉依然覺得這是民營小煤礦的事情，跟自己，及所在的省屬國有企業(yè)沒有什么關(guān)系。
可接下來發(fā)生的事情，讓他始料未及。集團公司開始出臺減產(chǎn)規(guī)劃，身邊一批批的工友逐漸離開崗位。和其他在崗工友一樣，李偉的工資也在直線下滑，從高峰時期的4000多元降到了1800元左右。
看著收入與付出越來越不對等，李偉的心情開始復(fù)雜，想利用業(yè)余時間去社會上找點兼職做做。可隨著職工轉(zhuǎn)崗分流，李偉所在的機電科運轉(zhuǎn)隊由200多人減少至90多人，他的工作量反而比以往更大了，“再沒有時間與精力考慮兼職的事情”。
隨著去產(chǎn)能效應(yīng)顯現(xiàn)，全國煤炭產(chǎn)量下降，市場煤價恢復(fù)性上漲。淮北礦業(yè)因降本增效，實現(xiàn)了超預(yù)期盈利，李偉的工資也逐月上漲至2800元。
更令李偉心安的是，政府與企業(yè)出臺了一系列轉(zhuǎn)崗分流政策措施。“創(chuàng)業(yè)的工友，在免息貸款等政策扶持下，闖出了自己的路子；轉(zhuǎn)崗的職工，集團提供了外地煤礦托管就業(yè)、內(nèi)部調(diào)劑等多種轉(zhuǎn)崗方式；想要內(nèi)退的，也可以拿著補助資金早些退下。最寒冷的冬天已經(jīng)過去。”
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