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　　在2013年7月與中國第二重型機械集團公司重組后，時隔四年中國機械工業(yè)集團公司（簡稱國機集團）再度“出手”，將中國恒天集團有限公司（簡稱中國恒天）整體并入并成為其全資子企業(yè)，央企數(shù)量進一步減至101家。

　　中國機械工業(yè)集團有限公司與中國恒天集團的有限公司重組大會日前在京召開。“國機集團與恒天集團重組，將成為國機集團快速發(fā)展史上新的里程碑。”國機集團董事長任洪斌在重組大會上表示，下一步工作中將著重提高認識，做好對接，推進協(xié)同，建立上下通暢的運行機制，調(diào)整優(yōu)化雙方的發(fā)展戰(zhàn)略，加快開展業(yè)務合作，多措并舉發(fā)揮協(xié)同效應，確保重組紅利充分釋放。

　　據(jù)悉，國機集團是中國機械工業(yè)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、業(yè)務鏈最完善、研發(fā)能力最強的大型中央企業(yè)集團。國機集團連續(xù)多年保持30%以上的高速增長，2012年營業(yè)收入達2142億元；連續(xù)多年位居中國機械工業(yè)企業(yè)百強榜首、國資委中央企業(yè)業(yè)績考核A級企業(yè)。而被并入國機集團的中國恒天是國內(nèi)唯一以紡織裝備為核心主業(yè)的中央企業(yè)，目前資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定在700億元、利潤規(guī)模在25億元左右。

　　事實上，國機集團擴張態(tài)勢已經(jīng)延續(xù)了多年，曾先后重組整合了包括中國地質(zhì)裝備集團有限公司、中國福馬機械集團有限公司、中國海洋航空集團有限公司、中國一拖集團有限公司等企業(yè)。

　　國資委副主任、黨委委員劉強在重組大會中表示，企業(yè)重組不僅要發(fā)生物理反應，更要催生化學反應，加快推進內(nèi)部整合，進一步增強責任感、使命感、緊迫感，加快推進融合，實現(xiàn)1+1>2的目標。劉強提出，重組恒天集團后，國機集團應更加突出戰(zhàn)略引領，明細發(fā)展定位、業(yè)務布局和發(fā)展方向，主動與世界一流企業(yè)對標，加快打造具有核心競爭優(yōu)勢、能夠與國際跨國巨頭相抗衡的一流機械裝備集團。

　　根據(jù)國資委《關(guān)于中國機械工業(yè)集團有限公司與中國恒天集團有限公司重組的通知》（簡稱《通知》）要求，國機集團與恒天集團未來將深入推進重組整合，同時通過完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革等工作進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革。此外，該《通知》還要求兩家集團以重組為契機切實做好瘦身健體工作，切實完成壓減工作任務，加快推進資源優(yōu)化配置。

　　目前，以國機集團重組恒天集團為代表的國企改革市場化重組大潮正在開啟。多位專家表示，分類基礎上的央企整合將成為國企改革重頭戲。記者了解到，國資委下一步將加強頂層設計，加大推進力度，按照“成熟一戶、推進一戶”的原則，圍繞做強做優(yōu)做大目標，加快深度調(diào)整重組步伐，以推進煤電、重型裝備制造、鋼鐵等領域重組為重點，繼續(xù)推進央企集團層面重組。“目前重組的紅利已經(jīng)開始逐步釋放，整合也開始顯現(xiàn)成效。”國資委副秘書長彭華崗說。

　　對此，專家認為，國機集團一邊發(fā)展，一邊通過不斷重組整合在“做加法”，走出了一條具有特色的包容性增長之路。“除了提升企業(yè)效益，目前重組整合還有另一大功能，即減少央企間、國企間同質(zhì)化競爭，集中力量提升國企的實力，從而進一步做大做強做優(yōu)國企。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦向《經(jīng)濟參考報》記者表示，重組整合能在提高企業(yè)核心競爭力的同時調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加資源集中度，有助于國企做強做優(yōu)做大，也將成為未來國企發(fā)展的趨勢。

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