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　　在4月21日舉行的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇“深化改革：打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)”分論壇上，東北制藥集團(tuán)股份有限公司董事長魏海軍表示，在推進(jìn)改革實踐中，平臺非常重要。公司把原來整個大約五六級的管理層做成一個平臺，推進(jìn)流程的優(yōu)化，最后把企業(yè)效率提升起來。

　　魏海軍表示，改革中一個很重要的方面，就是現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展，特別是管理技術(shù)推動。改革最難的是轉(zhuǎn)變思維方式，但是結(jié)構(gòu)不轉(zhuǎn)，思維方式轉(zhuǎn)變不了。企業(yè)的組織機構(gòu)叫平臺化、蜂窩狀的組織機構(gòu)，將原來的流程大大壓縮，力求三個節(jié)點完成一個流程：發(fā)起，審核，決定，但是現(xiàn)在還沒有完全做到，我們圍繞這方面的目的去努力，要把原來很長的決策流程壓縮，要迅速反應(yīng)。

　　魏海軍介紹，公司也在向個性化管理轉(zhuǎn)變，圍繞個人價值觀創(chuàng)造，探索全流程、全績效的管理模式。