首頁 >> 正文
2019年，國企改革已經從央企兼并重組的數量調整，進入業務深度融合，觸及監管體制的深度改革。在國資改革向“管資本”轉變之際，中信出版集團推出了《混改：資本視角的觀察與思考》一書，作者王悅以11年參與超過15家央企混改項目的經歷出發，集中探討了國企為何要混改、民企有哪些機會、混改應該怎么改等問題。
該書分為方向篇、思路篇和案例篇：
方向篇從資本層面切入，通過對國企改革發展的歷程回顧和現狀分析，剖析國資國企面臨的瓶頸問題以及可能的解決路徑，從而理解為什么說混合所有制改革是國企改革的重要突破口，并立足國有經濟全局提出了對混改方向的理解。
思路篇則結合過去三年來的實踐和調研，對混改中國企可能面臨的混改路徑選擇、混改的重點難點等問題，通過上百個案例分析，歸納出一個完整的框架性分析思路“混改十步法”，探討混改應該怎么改，并總結了混合所有制企業六特征——主業突出、股東到位、骨干綁定、治理科學、機制高效、戰略領先。
案例篇選擇了三個頗具代表性的混改案例進行了詳細分析。在堅持“因地制宜、一企一策”的基礎上，總結了具有共性的混改成功三要素——企業家精神、國企的資源稟賦優勢和外部資本的市場化優勢，以及混改的一個關鍵詞——資本的積極流動。
著名經濟學家、中國宏觀經濟研究院教授、博士生導師常修澤在推薦序言中表示，從國有經濟角度看混合所有制改革的目標，一是要實現國有資本保值增值，二是把非公有資本引入國有經濟內部，發揮非公有資本的“鯰魚效應”，建立名副其實的現代公司制度，借此提高國企的活力和競爭力。基于此，他認為混合所有制的內涵應以異質產權多元化為主旋律、同質產權多元化為協奏曲的產權多元化過程。作者立足資本視角，將混改定義為始于國有資本和“具有完整市場化特征的外部資本”的混合，并著力于在國企層面“引資本、健體制、轉機制”的綜合性改革，這與其觀點一脈相承。
?
攜號轉網“坑多多” 合約套路消解政策紅利
記者調查發現，用戶在攜號轉網過程中一不留神就會掉進各種“坑”里，前有申請轉網重重障礙，后有轉網即成“二等用戶”，基本使用都成問題。
·“陳化輪胎”換個馬甲入市 價格暴漲十倍
