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今年上半年，中國石油遼陽石化公司在有效生產時間只有5個月的情況下，原油加工量、商品量、銷售收入都同比增長20%以上，上繳稅費同比增長76%，交上了一份驕人的答卷。
這一成績來之不易。作為一家剛剛擺脫連續虧損的老國企，今年以來，遼陽石化面對市場競爭日益加劇，國內煉化行業進入新一輪“大洗牌”的嚴峻形勢，努力做好“管理、改革、創新、發展”四篇文章，推動企業向“質量效益型、本質安全型、智能制造型”轉變，努力走出一條質量更高、效益更好、結構更優的新路。近期，《經濟參考報》記者前往遼陽石化采訪，感受企業高質量發展的點滴變化。
打贏“扭虧脫困”翻身仗
遼陽石化是20世紀70年代我國引進國外技術及成套設備建設的四大化纖基地之一，進入21世紀以來，由于長期加工大路貨，生產成本較高，難以適應市場變化等原因，從2005年到2016年，公司連續12年累計虧損445億元，2016年被國資委列為掛牌督辦的特困企業。
面對多年虧損造成干部員工精神萎靡，公司以黨的建設為先導，以“人心工程”引領“扭虧工程”。新一屆班子對標算賬、把脈問診，發動全員眼睛向內找原因、想辦法，打破“虧損有理”“坐等靠要”等錯誤心理，在公司上下形成“企業不消滅虧損、虧損必然消滅企業”的危機意識，樹立“生產圍著市場轉，一切圍著效益干”的算賬思維。
遼陽石化公司副總經理鮑永忠介紹，過去兩年，公司緊盯市場做“加法”，重組生產運行新模式；精細管理做“減法”，深挖降本節費新潛能；創新驅動做“乘法”，培育提質增效新動能；改革陳規做“除法”，釋放干事創業新活力，加上強化黨建做保障，生產運營出現了根本好轉。
2017年，遼陽石化盈利3.3億元，同比扭虧增盈39億元，同時摘掉了上市、未上市兩個特困企業的帽子。2018年，遼陽石化銷售收入達到445億元，同比增長了47%，接近2016年的三倍，全年實現利稅83億元。
打贏“扭虧脫困”的翻身仗，遼陽石化又遇上了復雜嚴峻的內外部形勢。隨著位于“家門口”的大連恒力石化2000萬噸煉化項目投產，加上今后兩年國內一批大型石化項目將投入運行，公司的市場競爭幾乎到了“拼刺刀”的程度。
然而遼陽石化黨政班子在調研中發現，在過去兩年的成績面前，部分干部員工沾沾自喜、盲目樂觀，出現“效益已經好了怎么又來危機了？”“虧損不也正常發工資獎金嗎？”等錯誤認識和危險苗頭。企業何去何從，再次成為一道“坎”。
對標先進讓企業“跑得更快”
“面對嚴峻市場形勢，我們不能悲觀失望，要挖掘優勢和潛力，爭當領跑者，只要跑得快，就有生存的機會。”這是遼陽石化公司黨委書記、總經理白雪峰的判斷。
今年以來，遼陽石化深入對標分析與國內同行業先進企業之間的差距，找準自身定位，降低成本、補齊短板、增加效益，努力做到黨建更強、安全更牢、效益更好、質量更優、管理更精、改革更深。
今年7月18日16時，隨著新建俄油項目220萬噸/年重油催化裂化裝置進料量達到288噸/小時，裝置大檢修后運行負荷首次達到設計值的110%，創歷史新高，液化氣、穩定汽油和催化油漿收率均創開車以來最好水平。
這是遼陽石化對標其他企業同類裝置，狠抓裝置高負荷平穩生產的結果。2017年初，總投資52億元的俄羅斯原油優化改造增效項目開工建設，遼化人發揚“5+2”“白+黑”精神苦戰奮戰，僅用19個月就實現項目建成投產，創造了同類項目建設工期的最短紀錄。去年9月20日一次開車成功后，項目迅速達產、超產，截至今年8月下旬已累計創效13億元，成為公司的“眼珠子”。
今年上半年，遼陽石化啟動三年一次的大檢修，干部員工把檢修當成搶修來干。芳烴廠工程師宋洪波介紹，工期緊張時，他和同事們吃住都在辦公室，有一次六天六夜沒有回家，讓這次大檢修僅用70天即全面完成。芳烴廠還借大檢修的機會，投資近3億元用先進技術改造精餾塔，完成后可增產對二甲苯25萬噸每年。按照現在的市場價格，可以為公司增加產值17億元。
除了瞄準市場做足高效產品的“加法”，公司還提出“省下來的就是賺的”，想方設法挖掘降本空間。油化廠黨委書記李祿松介紹，繼前兩年公司集中降低原料等可變成本后，今年公司提出“固定成本不固定”理念。比如公司生產用的輔助蒸汽一直當作固定成本，去年下半年起，公司開展蒸汽管道保溫改造，一年下來就節省了1億余元的燃料費用。“這得多加工多少原油才能賺回來，我們彎彎腰，就能撿到‘黃金’。”
瞄準前沿創新 深挖改革紅利
走進遼陽石化研究院的新產品展示廳，院長王健如數家珍：“這個是用超高分子量聚乙烯材料做的防割手套，公司去年開發的；經過一年攻關，公司已經將這種聚乙烯材料的分子量從150萬提高到400萬的更高水平，你看制成的這卷紡絲，就有很強的抗拉性能，可以織制防彈背心。”
一旁的聚酯廠副廠長陳穎手拿嬰兒奶瓶介紹，公司去年開發出PETG共聚酯，成為全世界第三家可生產這種奶瓶材料的企業。經過今年的市場開發和穩定生產，這種新材料銷售量已經比去年同期提高了20倍。
“科技創新對老國企格外重要。”陳穎說，企業的裝置大多年頭長、產能規模不大，如果生產普通產品，其效率、成本都沒法和近年來投產的先進裝備相提并論。
更多深度改革也在推進。遼陽石化打破“大鍋飯”，將收入分配向效益好、責任大、風險多、技術含量高的崗位傾斜，不同單位的基準績效相差3.7倍，形成了穩定一線、人員由二線向一線流動的正向導向。
遼陽石化持續推動非主營業務改革。繼全部完成“三供一業”改造及實質性移交后，公司轉變后勤服務職能，逐步由生活物業向工業物業轉變；剝離電視、電話、網絡社會化業務；未來將適時移交生活區液化氣業務。
白雪峰說，高質量發展要求企業提早謀劃和布局，當前遼陽石化正加快由煉油“燃料型”向化工“材料型”轉型升級，結合集團公司的定位和公司的實際，企業也在系統謀劃第四次創業發展藍圖，深度做好“十四五”規劃方案編制。
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