“這是我集團第一個海外‘投建營一體化’模式的項目，帶給我們很深的體會和收獲。”中國能建葛洲壩集團海外投資有限公司董事長林曉丹近日在巴基斯坦曼塞赫拉（Mansehra）接受記者采訪時說。
該集團承建的巴基斯坦蘇吉吉納里水電站（Suki Kinari Hydropower project或Sukki Kinari Hydropower project）工程近期成功實現大壩截流。林曉丹告訴記者，這標志著該項目取得階段性成果，是企業秉行“投建營一體化”模式在海外大力推進基礎設施項目的成果。
蘇吉吉納里水電站項目位于巴西北部開伯爾-普什圖省（Khyber Pakhtunkhwa）東部曼塞赫拉行政區（Mansehra District）的昆哈河（Kunhar river）上，距離首都伊斯蘭堡約256公里。作為中巴經濟走廊第一批優先項目清單中的重點項目，電站將布置4臺沖擊式水輪發電機組，總裝機容量為874兆瓦，年發電量達32億千瓦時。項目于2016年12月31日開工，合同工期6年，總投資額約19.6億美元。
“投建營一體化”，顧名思義，即集項目投資、規劃設計、建設以及運營維護于一體的項目運作模式。林曉丹告訴記者，這一模式較好地解決了投資人與承包商天然的利益沖突問題，發揮了集團的整體實力。
“實踐‘投建營一體化’模式的基礎在于集團多年海外工程承包的經驗。”林曉丹說，“集團內的參建企業很多，但不管是投資平臺還是承包商，大家的目標完全一致，合作非常順暢。”
在大壩截流現場，記者看到了已經完成的原河床防滲墻施工作業。該項目部的項目經理鄧思文告訴記者，施工地位于地質條件極為復雜多變的喜馬拉雅山地質帶上，而該墻施工深度達到110米，“在世界范圍內來看都具有很大難度”。
鄧思文說，項目從大壩口向下建有一條超長引水隧洞，長約22公里。另建有深達770米的壓力豎井，施工難度極高，“隨著大壩按期成功截流，工程后期的保障力度越來越大，我們有信心按期完工。”
在現場，記者還看到了大量巴方員工進行作業。28歲的阿瓦伊斯·拉希姆（Avais Rahim）是項目部材料與設備科的電力工程師，作為項目5000多名巴方員工中的一員，此刻的他正手持對講機與河谷對岸指揮填埋材料至壩口的同事溝通對接。
“我就是本地人，家就在不遠處的城市阿伯塔巴德（Abbottabad）。”拉希姆告訴記者，“我過去參與建設過小水電站，但像這么大的項目我還是第一次參與。從中國同事們那里，我學到了豐富的工程技術和管理知識，他們的勤奮精神令我備受鼓舞。”
除拉動當地就業外，該項目還在各方面積極履行企業社會責任。楊夢欣是項目商務管理部的科員，剛剛大學畢業兩年的她已經和當地烏絲瓦（Uswa）小學7歲的小學生米娜（Mina）成為了好朋友。
“烏絲瓦小學在深山中，每次都要驅車半個小時再爬上一段山路才能抵達。”楊夢欣說，“我們組織青年志愿者到這里定期義務支教、資助這所學校，為的就是讓像米娜一樣的孩子也能看到大山外更廣闊的世界。”
采訪的最后，林曉丹告訴記者，正是“投建營一體化”模式實現項目內部各方的協調與統一，使得該項目施工速度等各方面進展良好。
“這是一次‘投建營一體化’模式的成功實踐。我們有信心在后續的工作中，實現該項目的按期投產發電，為巴基斯坦社會經濟發展做出貢獻。”林曉丹說。
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李志紅表示，以平均一個外賣產生餐廚垃圾50克計算，各大平臺一天5000萬個訂單的垃圾總量約為2500噸，大約需要250輛中型貨車才能裝下。
