目前疫情防控形勢積極向好的態(tài)勢正在拓展，各地正分區(qū)分級做好防控，在確保安全前提下支持和推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展秩序。對于企業(yè)而言，應(yīng)自覺站在統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局的高度，深入分析當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的風(fēng)險隱患，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)責(zé)任措施落實(shí)，有效防范化解公司治理體系和內(nèi)部控制風(fēng)險。
不少企業(yè)在疫情中遇到經(jīng)營困難，很自然會把疫情看作“禍?zhǔn)住薄Ｆ鋵?shí)大多情況下，疫情不過是一味“催化劑”，讓企業(yè)早已存在的“病”顯露出來。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，一個經(jīng)營良好的企業(yè)是不太容易在困難面前陷入絕境的，如果企業(yè)有完善的治理機(jī)制和內(nèi)控制度，就會有足夠的抗風(fēng)險能力；反之，企業(yè)則應(yīng)反思其自身存在的短板與漏洞，有針對性地找到解決方案，加以補(bǔ)齊。
新冠肺炎疫情發(fā)生后，公司治理機(jī)制和內(nèi)控制度能否及時、完整、有效地發(fā)揮作用，是企業(yè)在面對公共衛(wèi)生事件危機(jī)時的一道“必答題”。有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善治理機(jī)制和內(nèi)控制度，及時出臺并啟動“緊急情況應(yīng)急預(yù)案”或“業(yè)務(wù)可持續(xù)性計(jì)劃”，并在具體環(huán)節(jié)上加強(qiáng)執(zhí)行力度，確保各層級、各程序能夠按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）進(jìn)行。
我們在這次疫情防控中看到，不少企業(yè)缺乏對重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域的排查，比如員工、外包方、政府、公眾、供應(yīng)鏈等多個方面，也并未對風(fēng)險等級進(jìn)行評估分類。具體來看，一是企業(yè)的風(fēng)險管理手段應(yīng)用不足，如應(yīng)對突發(fā)事件下的情景模擬、壓力測試等方面很少模擬，效果也不好；二是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的配套保障措施不夠，如遠(yuǎn)程辦公的數(shù)據(jù)和信息安全、醫(yī)療衛(wèi)生保障物資的必要儲備等存在明顯短板；三是企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)預(yù)案的設(shè)置和處置方面，缺少必要的措施和程序。
有鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善應(yīng)急治理和管理機(jī)制，動態(tài)發(fā)布管理要求，同時建立疫情防控考核機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，對防疫物資保障進(jìn)行適當(dāng)統(tǒng)籌與安排。當(dāng)前，我國企業(yè)既面臨疫情變化帶來的內(nèi)外市場壓力，也面臨來自資金鏈、供應(yīng)鏈、客戶等相關(guān)方的不確定性，亟須在應(yīng)急管理上補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一個持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)不會總在風(fēng)和日麗中經(jīng)營，必須考慮到刮風(fēng)下雨甚至是狂風(fēng)暴雨的情況。盡管危機(jī)管理理論早已成熟，但很多企業(yè)仍然心存僥幸，認(rèn)為“黑天鵝”不會落到自己身上。此次疫情就是一個預(yù)警，相信經(jīng)過疫情大考，我國企業(yè)會總結(jié)應(yīng)對類似危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，補(bǔ)齊公司治理短板。
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受新冠肺炎疫情影響，部分農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求明顯下降，同時受運(yùn)輸不暢、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)復(fù)工延遲等影響，一些農(nóng)產(chǎn)品銷售面臨困難甚至出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象。
孫明旭告訴記者，作為骨干央企，中石油集團(tuán)在全力作好疫情防控的同時，生產(chǎn)經(jīng)營一直在安全、有序、高效地推進(jìn)。
