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　　鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司黨委始終堅(jiān)持把推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展作為巡視整改工作的落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督作用，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，細(xì)化整改節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，嚴(yán)守整改時(shí)限，嚴(yán)格評(píng)估整改成果，切實(shí)將巡視整改抓實(shí)抓到位，用整改成果推動(dòng)黨的建設(shè)和改革發(fā)展各項(xiàng)工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　政治擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)從實(shí)抓好巡視整改工作。鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司黨委深入貫徹落實(shí)中央指示精神，將巡視問題整改作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，把整改落實(shí)情況作為各級(jí)班子年度考核的重要內(nèi)容，以巡視整改推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。各相關(guān)部門、基層單位黨委負(fù)責(zé)人切實(shí)履行整改第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持親自督辦，確保整改措施數(shù)量清、重點(diǎn)整改任務(wù)清、未完成整改項(xiàng)目清、整改完成時(shí)限清。同時(shí)將巡視整改與日常工作有機(jī)融合，用整改成果推動(dòng)各項(xiàng)工作。在整改過程中，該公司黨委堅(jiān)持“問題、目標(biāo)、結(jié)果”三個(gè)導(dǎo)向，對(duì)整改成果嚴(yán)格評(píng)估，確保整改完成項(xiàng)目經(jīng)得起檢驗(yàn)。

　　不移落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司黨委扛起主體責(zé)任，堅(jiān)持把巡視整改作為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任，協(xié)助黨委推進(jìn)巡視整改。對(duì)照整改臺(tái)賬，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐項(xiàng)督促各部門及基層單位黨委完成整改任務(wù)。將抓整改監(jiān)督與健全完善大監(jiān)督體系、開展“靠鋼吃鋼”和“群眾身邊腐敗問題”專項(xiàng)治理、“境外廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控”、審計(jì)整改監(jiān)督及專項(xiàng)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與巡視反饋問題一并整改。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，以“零容忍”的態(tài)度懲治腐敗，持續(xù)推動(dòng)巡視整改工作落地見效。

　　聚焦重點(diǎn)問題立行立改，全面提升改革發(fā)展成效。當(dāng)前，礦業(yè)公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵期，改革任務(wù)很艱巨，完成的難度也很大。該公司黨委認(rèn)真按照集團(tuán)公司的部署和要求，將巡視整改與各項(xiàng)改革有機(jī)結(jié)合起來，加快推進(jìn)“3+2+N”綜合改革，堅(jiān)決打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。加大市場(chǎng)化改革、專業(yè)化改革以及混合所有制改革的力度，力爭(zhēng)取得新的突破。同時(shí)持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)施崗位序列轉(zhuǎn)換，精簡(jiǎn)管理人員職數(shù)，加快去行政化管理，尤其抓好兩項(xiàng)改革，做好政策宣傳解釋等前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，全力抓好信訪維穩(wěn)工作，確保改革順利推進(jìn)。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入四季度。鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司黨委以巡視整改為動(dòng)力，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，聚焦主責(zé)主業(yè)，建立健全整改長(zhǎng)效機(jī)制，把抓整改與推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，把巡視整改融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，聚焦降本增效，抓好集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)“十項(xiàng)舉措”的細(xì)化落地，強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新業(yè)績(jī)。同時(shí)突出抓好安全生產(chǎn)工作，壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化相關(guān)方管理，抓好重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的管控，做到“五清五杜絕”“四不放過”，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。