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不久前，遼寧雙喜喜文化產業園項目簽約儀式在沈陽市大東區舉行，珠海雙喜電器股份有限公司（以下簡稱“雙喜電器”）將在沈陽大東區投資建設遼寧雙喜喜文化產業園項目，其中包括雙喜電商直播基地、中國雙喜廚具技術創新研究院、沈陽喜文化產業研究院、中國日用五金技術研發中心、雙喜體育文化街區等項目。
“闊別家鄉23年，‘雙喜’終于回家了！”65歲的雙喜電器股份有限公司董事長姜天恩眼中淚光閃爍。
這意味著出產過新中國第一口壓力鍋的企業，在經歷了當初被迫“雁南飛”20多年之后，重新回到它的出生地。
見證過沈陽雙喜輝煌和落寞的“當家人”姜天恩，心潮起伏，感慨萬千。
他向記者講述了這家東北老品牌企業從“離開東北”到“返鄉創業”的發展歷程，也講述了他眼中多年來沈陽的營商與發展環境之變。
曾經“雁南飛”：老企業的艱辛創業路
中國（遼寧）自由貿易試驗區沈陽片區“渾南會客廳”內，工作人員在幫助企業上傳文件。記者 楊青 攝
圖為沈陽12345市民熱線話務大廳。（受訪者供圖）
提起雙喜牌壓力鍋，不少人都覺得很親切。20世紀80年代，雙喜的產品，尤其是壓力鍋一度廣銷全國，許多人花高價、托關系都“一鍋難求”。
但很少有人知道，這個曾生產出新中國第一口壓力鍋的企業根在老工業基地沈陽。這家老牌企業創造了許多輝煌，也經歷了改制重組、被迫南下等發展陣痛。
沈陽雙喜壓力鍋制造總公司的歷史可以追溯到1956年，其研制出的新中國第一口壓力鍋填補了國內炊具市場的空白，企業還參與制定了壓力鍋行業國家標準。這家企業累計產銷壓力鍋超過1.6億口，成為行業市場的領頭羊。就是這樣創造過無數輝煌的老國企，卻因經營管理不善，導致3000多名工人下崗，因債務負擔過重最終被迫改制。
姜天恩回顧當年的發展歷程，認為由于對產品質量重視不夠，追求短期效益，造成品牌形象大跌；對產品成本控制不強，在市場競爭中缺乏價格優勢；后續研發投入不足，售后服務差，宣傳不到位，產品銷量銳減。
到1996年上半年，雙喜電器已停產8個月，債務高達2.7億元，賬面流動資金僅剩下3.7元。
面對銀行貸款到期、長期拖欠職工醫療費、職工集資款230多萬元無法償還等一系列問題，陸陸續續有300多名職工離開雙喜廠另尋出路，1000多名工人下崗在家待業。
1998年，雙喜電器進行國企改制。改制后公司的市場份額逐步提高，但依然要面對償還天價債務問題。
姜天恩回憶，改制后的雙喜電器，新產品供不應求，但歷史欠債較多，導致企業成了被告，“15天里，我收到30多張法院傳票。”討債的車幾乎每天都停在公司大門口，只要“雙喜”的運貨車一出大門，貨物就被拉走抵債去了。
雙喜電器只能“曲線救國”，南下珠海尋求新的發展機遇，成立了珠海雙喜電器股份有限公司。
幾十名“雙喜”的老員工在舉目無親的南國，從零開始二次創業。為了節省成本，姜天恩帶著員工們挖地基、砌廠房、搞研發、跑市場……篳路藍縷，涅槃重生，雙喜電器一點點還清了歷史欠債，在中國廚具市場重新占有重要席位。
2015年7月，雙喜電器成功在新三板掛牌。經過在珠海20多年的成長，這家企業已經成為橫跨炊具和電器兩大行業，包含150多個品種，500多個規格的產業集群。產品行銷29個省、自治區、直轄市并遠銷世界40多個國家和地區。
如今“鳳還巢”：沈陽的變化太大了
2021年，通過遼寧省政協創辦的“全球遼寧人”信息平臺，姜天恩了解到自己的家鄉正在經歷著日新月異的變化：一項項中央支持東北老工業基地全面振興、全方位振興的政策不斷出臺；一件件推動老工業基地轉型振興的改革舉措不斷落實；一步步營商環境的持續改善、越來越多的投資“越過山海關”……
此時，雙喜電器正在謀劃新一輪發展：企業技術升級，建設銷售基地，挖掘“雙喜”品牌文化資源。一個久已萌生的念頭叩響著姜天恩的心門：是時候帶著“雙喜”回家了。當年從白山黑水出走，如今，漂泊在外23載的孩子，該回去了。雙喜集團的第三次創業攻堅戰，就在家鄉打響。
這不是一時沖動的心血來潮，在做出決策之前，姜天恩帶著他的團隊進行了縝密的市場分析與戰略考量。
當年南遷珠海二次創業，雙喜迅速崛起，海內外市場兩翼齊飛。雖然經營狀況很好，但當下廚具市場競爭殘酷，不進則退，必須居安思危。近年來，遼寧提出做好“老字號”“原字號”“新字號”三篇大文章，預示著東北將是機遇之地。尤其是“共和國工業長子”的沈陽提出打造國家先進制造中心、綜合性國家科學中心、區域性金融中心和文化創意中心等戰略，與“雙喜”的發展戰略不謀而合。
帶著這樣的思考，姜天恩帶領團隊回到沈陽，尋找項目機會。家鄉人對這個幾近家喻戶曉的老品牌同樣滿懷期待：省、市、區三級專人對接、專班服務，洽談、簽約、選址、立項、注冊，“雙喜”回家的所有過程，都在全速推進。
“沈陽干部的工作作風讓我們驚訝，沈陽的營商環境真的變了。”姜天恩感慨地說，“當年從沈陽出走到珠海，是‘雙喜’的二次創業，現在的回歸，是我們的第三次創業，好的營商環境，增強了‘雙喜’繼續前行的底氣。”
雙喜電器總經理喬雷告訴記者，我們決定投資沈陽，建設技術創新研究院、電商基地和雙喜喜文化產業園，注冊資金6000余萬元，引進投資項目10多億元，項目建成后，雙喜電器的品牌建設、產品研發、電商銷售等重要環節將在沈陽實現進一步提升。
今年91歲的雙喜集團老員工王有東從報紙上看到雙喜電器回歸沈陽的消息，興奮得徹夜難眠，他讓兒子把報紙剪下來，用放大鏡反復看了很多遍。
“這么多年了，沒想到‘雙喜’還能回來，這是多少沈陽人的夢啊！”老人激動得熱淚盈眶。
春江水暖：改善營商環境“下猛藥”
春江水暖鴨先知。近年來，越來越多企業像雙喜集團一樣，感受到沈陽營商環境這池“春水”的活力。在沈陽辦事，正一改以往“求人”“推諉”“扯皮”的老病灶，變得更加順暢方便。
2016年底，沈陽市成立了營商環境工作領導小組，緊抓“牛鼻子”，對改善營商環境“下猛藥”，已連續迭代實施6輪制度性改革，累計提出959項改革任務，配套出臺200余個政策文件。
營商環境好不好，政府服務是“晴雨表”。
“原本以為要跑10多個地方辦事，沒想到在鐵西區政務服務中心一處，不到兩小時就一次性把59家分公司變更材料審核完了。”談起今年7月的辦事經歷，中國石化銷售股份有限公司遼寧沈陽石油分公司工作人員蘇英杰記憶猶新。
當時，蘇英杰來到鐵西區政務服務中心咨詢營業執照經營范圍變更有關事宜。綜合窗口首席服務官韓旭在接待過程中了解到，由于公司特殊性，無法在網上進行實名驗證，需要線下前往各政務服務中心分別去辦理59家分公司的經營范圍變更。
“為破解企業辦事‘多頭跑、異地跑、往返跑’難題，區營商局立即組建急特事服務專班，啟動跨域通辦服務，不到兩個小時就完成了59家分公司的材料報審環節。”韓旭告訴記者，企業負責人可以前往就近的營業執照自助機自行打印營業執照或選擇其他領取方式。
企業引進來、留得住、發展好，離不開良好的營商環境。記者走訪看到，當前，沈陽各級政府努力當好“店小二”，打造穩定、公平、透明、可預期的營商環境。
目前，沈陽已累計優化調整市、區兩級780項政府職能，推動2334項申請材料實現“只提交一次”或免于提交，全市依申請事項可網辦率達到100%；全市105個“辦不成事”反映窗口，配置專理專員132名，首席事務代表383名，固化了“當場辦理、分轉辦理、跟蹤督辦、結果反饋、事后回訪、銷號辦結”6個環節工作流程。
采訪中，姜天恩曾反復提到一句話：“大環境不一樣了。”如今的東北，正加速跑在改善營商環境的“快車道”上，向著“沒有最好，只有更好”努力。
在這片孕育了無數個新中國“第一”的沃土上，越來越多的“雙喜”，在新時代東北全面振興的號角聲中，逐夢前行。
