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不久前，遼寧雙喜喜文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目簽約儀式在沈陽(yáng)市大東區(qū)舉行，珠海雙喜電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“雙喜電器”）將在沈陽(yáng)大東區(qū)投資建設(shè)遼寧雙喜喜文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，其中包括雙喜電商直播基地、中國(guó)雙喜廚具技術(shù)創(chuàng)新研究院、沈陽(yáng)喜文化產(chǎn)業(yè)研究院、中國(guó)日用五金技術(shù)研發(fā)中心、雙喜體育文化街區(qū)等項(xiàng)目。
“闊別家鄉(xiāng)23年，‘雙喜’終于回家了！”65歲的雙喜電器股份有限公司董事長(zhǎng)姜天恩眼中淚光閃爍。
這意味著出產(chǎn)過(guò)新中國(guó)第一口壓力鍋的企業(yè)，在經(jīng)歷了當(dāng)初被迫“雁南飛”20多年之后，重新回到它的出生地。
見(jiàn)證過(guò)沈陽(yáng)雙喜輝煌和落寞的“當(dāng)家人”姜天恩，心潮起伏，感慨萬(wàn)千。
他向記者講述了這家東北老品牌企業(yè)從“離開(kāi)東北”到“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展歷程，也講述了他眼中多年來(lái)沈陽(yáng)的營(yíng)商與發(fā)展環(huán)境之變。
曾經(jīng)“雁南飛”：老企業(yè)的艱辛創(chuàng)業(yè)路
中國(guó)（遼寧）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)沈陽(yáng)片區(qū)“渾南會(huì)客廳”內(nèi)，工作人員在幫助企業(yè)上傳文件。記者 楊青 攝
圖為沈陽(yáng)12345市民熱線話務(wù)大廳。（受訪者供圖）
提起雙喜牌壓力鍋，不少人都覺(jué)得很親切。20世紀(jì)80年代，雙喜的產(chǎn)品，尤其是壓力鍋一度廣銷全國(guó)，許多人花高價(jià)、托關(guān)系都“一鍋難求”。
但很少有人知道，這個(gè)曾生產(chǎn)出新中國(guó)第一口壓力鍋的企業(yè)根在老工業(yè)基地沈陽(yáng)。這家老牌企業(yè)創(chuàng)造了許多輝煌，也經(jīng)歷了改制重組、被迫南下等發(fā)展陣痛。
沈陽(yáng)雙喜壓力鍋制造總公司的歷史可以追溯到1956年，其研制出的新中國(guó)第一口壓力鍋填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)炊具市場(chǎng)的空白，企業(yè)還參與制定了壓力鍋行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這家企業(yè)累計(jì)產(chǎn)銷壓力鍋超過(guò)1.6億口，成為行業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。就是這樣創(chuàng)造過(guò)無(wú)數(shù)輝煌的老國(guó)企，卻因經(jīng)營(yíng)管理不善，導(dǎo)致3000多名工人下崗，因債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重最終被迫改制。
姜天恩回顧當(dāng)年的發(fā)展歷程，認(rèn)為由于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠，追求短期效益，造成品牌形象大跌；對(duì)產(chǎn)品成本控制不強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏價(jià)格優(yōu)勢(shì)；后續(xù)研發(fā)投入不足，售后服務(wù)差，宣傳不到位，產(chǎn)品銷量銳減。
到1996年上半年，雙喜電器已停產(chǎn)8個(gè)月，債務(wù)高達(dá)2.7億元，賬面流動(dòng)資金僅剩下3.7元。
面對(duì)銀行貸款到期、長(zhǎng)期拖欠職工醫(yī)療費(fèi)、職工集資款230多萬(wàn)元無(wú)法償還等一系列問(wèn)題，陸陸續(xù)續(xù)有300多名職工離開(kāi)雙喜廠另尋出路，1000多名工人下崗在家待業(yè)。
1998年，雙喜電器進(jìn)行國(guó)企改制。改制后公司的市場(chǎng)份額逐步提高，但依然要面對(duì)償還天價(jià)債務(wù)問(wèn)題。
姜天恩回憶，改制后的雙喜電器，新產(chǎn)品供不應(yīng)求，但歷史欠債較多，導(dǎo)致企業(yè)成了被告，“15天里，我收到30多張法院傳票。”討債的車幾乎每天都停在公司大門口，只要“雙喜”的運(yùn)貨車一出大門，貨物就被拉走抵債去了。
雙喜電器只能“曲線救國(guó)”，南下珠海尋求新的發(fā)展機(jī)遇，成立了珠海雙喜電器股份有限公司。
幾十名“雙喜”的老員工在舉目無(wú)親的南國(guó)，從零開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)。為了節(jié)省成本，姜天恩帶著員工們挖地基、砌廠房、搞研發(fā)、跑市場(chǎng)……篳路藍(lán)縷，涅槃重生，雙喜電器一點(diǎn)點(diǎn)還清了歷史欠債，在中國(guó)廚具市場(chǎng)重新占有重要席位。
2015年7月，雙喜電器成功在新三板掛牌。經(jīng)過(guò)在珠海20多年的成長(zhǎng)，這家企業(yè)已經(jīng)成為橫跨炊具和電器兩大行業(yè)，包含150多個(gè)品種，500多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)品行銷29個(gè)省、自治區(qū)、直轄市并遠(yuǎn)銷世界40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
如今“鳳還巢”：沈陽(yáng)的變化太大了
2021年，通過(guò)遼寧省政協(xié)創(chuàng)辦的“全球遼寧人”信息平臺(tái)，姜天恩了解到自己的家鄉(xiāng)正在經(jīng)歷著日新月異的變化：一項(xiàng)項(xiàng)中央支持東北老工業(yè)基地全面振興、全方位振興的政策不斷出臺(tái)；一件件推動(dòng)老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型振興的改革舉措不斷落實(shí)；一步步營(yíng)商環(huán)境的持續(xù)改善、越來(lái)越多的投資“越過(guò)山海關(guān)”……
此時(shí)，雙喜電器正在謀劃新一輪發(fā)展：企業(yè)技術(shù)升級(jí)，建設(shè)銷售基地，挖掘“雙喜”品牌文化資源。一個(gè)久已萌生的念頭叩響著姜天恩的心門：是時(shí)候帶著“雙喜”回家了。當(dāng)年從白山黑水出走，如今，漂泊在外23載的孩子，該回去了。雙喜集團(tuán)的第三次創(chuàng)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，就在家鄉(xiāng)打響。
這不是一時(shí)沖動(dòng)的心血來(lái)潮，在做出決策之前，姜天恩帶著他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了縝密的市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略考量。
當(dāng)年南遷珠海二次創(chuàng)業(yè)，雙喜迅速崛起，海內(nèi)外市場(chǎng)兩翼齊飛。雖然經(jīng)營(yíng)狀況很好，但當(dāng)下廚具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，不進(jìn)則退，必須居安思危。近年來(lái)，遼寧提出做好“老字號(hào)”“原字號(hào)”“新字號(hào)”三篇大文章，預(yù)示著東北將是機(jī)遇之地。尤其是“共和國(guó)工業(yè)長(zhǎng)子”的沈陽(yáng)提出打造國(guó)家先進(jìn)制造中心、綜合性國(guó)家科學(xué)中心、區(qū)域性金融中心和文化創(chuàng)意中心等戰(zhàn)略，與“雙喜”的發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。
帶著這樣的思考，姜天恩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)回到沈陽(yáng)，尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)。家鄉(xiāng)人對(duì)這個(gè)幾近家喻戶曉的老品牌同樣滿懷期待：省、市、區(qū)三級(jí)專人對(duì)接、專班服務(wù)，洽談、簽約、選址、立項(xiàng)、注冊(cè)，“雙喜”回家的所有過(guò)程，都在全速推進(jìn)。
“沈陽(yáng)干部的工作作風(fēng)讓我們驚訝，沈陽(yáng)的營(yíng)商環(huán)境真的變了。”姜天恩感慨地說(shuō)，“當(dāng)年從沈陽(yáng)出走到珠海，是‘雙喜’的二次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在的回歸，是我們的第三次創(chuàng)業(yè)，好的營(yíng)商環(huán)境，增強(qiáng)了‘雙喜’繼續(xù)前行的底氣。”
雙喜電器總經(jīng)理喬雷告訴記者，我們決定投資沈陽(yáng)，建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新研究院、電商基地和雙喜喜文化產(chǎn)業(yè)園，注冊(cè)資金6000余萬(wàn)元，引進(jìn)投資項(xiàng)目10多億元，項(xiàng)目建成后，雙喜電器的品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、電商銷售等重要環(huán)節(jié)將在沈陽(yáng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。
今年91歲的雙喜集團(tuán)老員工王有東從報(bào)紙上看到雙喜電器回歸沈陽(yáng)的消息，興奮得徹夜難眠，他讓兒子把報(bào)紙剪下來(lái)，用放大鏡反復(fù)看了很多遍。
“這么多年了，沒(méi)想到‘雙喜’還能回來(lái)，這是多少沈陽(yáng)人的夢(mèng)啊！”老人激動(dòng)得熱淚盈眶。
春江水暖：改善營(yíng)商環(huán)境“下猛藥”
春江水暖鴨先知。近年來(lái)，越來(lái)越多企業(yè)像雙喜集團(tuán)一樣，感受到沈陽(yáng)營(yíng)商環(huán)境這池“春水”的活力。在沈陽(yáng)辦事，正一改以往“求人”“推諉”“扯皮”的老病灶，變得更加順暢方便。
2016年底，沈陽(yáng)市成立了營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，緊抓“牛鼻子”，對(duì)改善營(yíng)商環(huán)境“下猛藥”，已連續(xù)迭代實(shí)施6輪制度性改革，累計(jì)提出959項(xiàng)改革任務(wù)，配套出臺(tái)200余個(gè)政策文件。
營(yíng)商環(huán)境好不好，政府服務(wù)是“晴雨表”。
“原本以為要跑10多個(gè)地方辦事，沒(méi)想到在鐵西區(qū)政務(wù)服務(wù)中心一處，不到兩小時(shí)就一次性把59家分公司變更材料審核完了。”談起今年7月的辦事經(jīng)歷，中國(guó)石化銷售股份有限公司遼寧沈陽(yáng)石油分公司工作人員蘇英杰記憶猶新。
當(dāng)時(shí)，蘇英杰來(lái)到鐵西區(qū)政務(wù)服務(wù)中心咨詢營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍變更有關(guān)事宜。綜合窗口首席服務(wù)官韓旭在接待過(guò)程中了解到，由于公司特殊性，無(wú)法在網(wǎng)上進(jìn)行實(shí)名驗(yàn)證，需要線下前往各政務(wù)服務(wù)中心分別去辦理59家分公司的經(jīng)營(yíng)范圍變更。
“為破解企業(yè)辦事‘多頭跑、異地跑、往返跑’難題，區(qū)營(yíng)商局立即組建急特事服務(wù)專班，啟動(dòng)跨域通辦服務(wù)，不到兩個(gè)小時(shí)就完成了59家分公司的材料報(bào)審環(huán)節(jié)。”韓旭告訴記者，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以前往就近的營(yíng)業(yè)執(zhí)照自助機(jī)自行打印營(yíng)業(yè)執(zhí)照或選擇其他領(lǐng)取方式。
企業(yè)引進(jìn)來(lái)、留得住、發(fā)展好，離不開(kāi)良好的營(yíng)商環(huán)境。記者走訪看到，當(dāng)前，沈陽(yáng)各級(jí)政府努力當(dāng)好“店小二”，打造穩(wěn)定、公平、透明、可預(yù)期的營(yíng)商環(huán)境。
目前，沈陽(yáng)已累計(jì)優(yōu)化調(diào)整市、區(qū)兩級(jí)780項(xiàng)政府職能，推動(dòng)2334項(xiàng)申請(qǐng)材料實(shí)現(xiàn)“只提交一次”或免于提交，全市依申請(qǐng)事項(xiàng)可網(wǎng)辦率達(dá)到100%；全市105個(gè)“辦不成事”反映窗口，配置專理專員132名，首席事務(wù)代表383名，固化了“當(dāng)場(chǎng)辦理、分轉(zhuǎn)辦理、跟蹤督辦、結(jié)果反饋、事后回訪、銷號(hào)辦結(jié)”6個(gè)環(huán)節(jié)工作流程。
采訪中，姜天恩曾反復(fù)提到一句話：“大環(huán)境不一樣了。”如今的東北，正加速跑在改善營(yíng)商環(huán)境的“快車道”上，向著“沒(méi)有最好，只有更好”努力。
在這片孕育了無(wú)數(shù)個(gè)新中國(guó)“第一”的沃土上，越來(lái)越多的“雙喜”，在新時(shí)代東北全面振興的號(hào)角聲中，逐夢(mèng)前行。
