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在哈爾濱，一條以“三大動力”命名的街道婦孺皆知。這條街上分布著哈爾濱電機廠、哈爾濱汽輪機廠、哈爾濱鍋爐廠三家大型裝備工業企業，人稱“三大動力”。如今，“三大動力”已經合并組建為哈電集團。“三大動力”的發展史，一定程度上亦是老工業基地哈爾濱裝備制造業發展的縮影。作為我國發電設備制造業“搖籃”，哈電集團服務國家發展需要，闖“數智”關、走自主創新路，保證了“三大動力”澎湃不息。
20世紀90年代開始，“三大動力”從工廠制向公司制轉身，探索現代企業管理制度。在新的市場規則和競爭環境下幾經艱難轉型，新中國第一臺水電機組、第一臺火電機組……哈電集團圍繞國家需要進行海內外布局，不斷昂首挺胸走向振興的高質量發展之路。
經濟新常態背景下，面對復雜新形勢，哈電集團攻堅克難、積極作為，企業增長的含金量越來越高，成色越來越足：今年一季度企業營業收入、利潤總額、全員勞動生產率實現同比兩位數增長。
圖為在哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司生產車間，工作人員在操控自動涂漆線機械手智能化改造項目的智能設備。新華社記者 王建威 攝
在水電市場，訂單涵蓋了混流式、可逆式等多種機型；在清潔煤電市場，拿下世界海拔最高煤電項目青海華電格爾木2臺660兆瓦清潔煤電機組；“2月21日，我們在安卡拉簽訂了土耳其首個吉瓦級儲能電站儲能EPC項目合同。接下來，我們還要奔往阿聯酋、沙特阿拉伯等地區……”哈電集團國際公司市場開發部副總經理高飛說。
市場訂單紛至沓來，傳遞著企業高質量發展的信心和決心。“一季度，公司合同額、中標額等指標完成率均領先于時序進度，為實現全年任務目標打下良好基礎。”哈電集團市場部產業管理室經理孫秀強說。
在哈電集團電機公司冷作分廠，陽光從高高的天窗里照進來，藍色的弧光在焊花飛濺中“狂舞”，冰冷與熾熱交織在一起，數不清的設備在巨大的廠房內訴說著“忙碌”……
“冷作分廠一季度生產形勢嚴峻，生產任務相對集中、平臺作業場地緊張、產品生產周期短、大型水電產品生產難度大、裝焊人員短缺，這對生產工作造成了較大沖擊。”哈電集團電機公司冷作分廠黨委書記、廠長李明奎說。
面對繁重生產任務和諸多難題，冷作分廠積極采取措施，通過設立攻關項目、打破工段間產品界限、打破人員界限、監督執行過程等一系列舉措提升生產效率。同時通過生產早晚會、分廠調度會等強化生產過程管理，全面確保了2024年生產順利進行。
訂單增多，生產效率的提高必不可少，這之中離不開數字化的改造賦能。
哈電集團佳電股份高壓電機數字化裝配車間呈現出一派熱火朝天的景象：機器人手臂來回轉動，庫房里一排排即將發往各地的電機整裝待發……這個數字化項目讓佳電股份在年初成功入選國家“數字領航”企業，今年，企業還將籌備開展19個信息化建設項目。
數字化加持下，哈電集團加快從傳統制造企業向設備制造商、系統集成商、運維服務商轉型，為客戶提供智能制造、遠程運維、全生命周期管理的系統服務。“十四五”期間，集團將投資10億元建設“數字哈電”。
發展新質生產力的核心要素是科技創新。近年來，哈電集團不斷積聚增長新動能，加快推進產業升級。
哈電集團具有完全自主知識產權的國內首臺萬伏級高溫高壓濕繞組催化裂化裝置循環泵電動機，在國內某石化煉油結構調整項目中安全綠色高質量一次開車成功；參與研制的世界首座第四代核電站石島灣高溫氣冷堆核電站、世界最大500兆瓦沖擊式水電項目扎拉水電站等3個項目成功入選2023年全國發電設備行業十大科技創新……哈電集團依托持續的科技創新積累、核心技術攻關，為發展注入“源頭活水”。
哈電集團董事長、黨委書記曹志安表示，哈電集團將圍繞行業科技前沿、市場用戶需求、技術短板弱項等，以全國重點實驗室、原創技術策源地等國家級研發平臺為依托強化創新體系建設，全力推動“卡脖子”關鍵核心技術攻關，以前瞻性技術儲備統籌布局戰略性新興產業和未來產業，在強化技術領先、搶占產業制高點、提升全要素生產率中發展新質生產力。
