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　　振興鄉(xiāng)村，富民為本。這是各地推進中國式農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的一道必答題。

　　記者近期深入重慶武陵山區(qū)，探訪全國鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣——酉陽土家族苗族自治縣，被這里變“要我振興”為“我要振興”的改革實踐深深吸引。

　　近年來，酉陽縣聚焦一個“共”字，以農(nóng)民為主體，以政策集成創(chuàng)新為支撐，以社會組織和市場賦能為助力，盤活鄉(xiāng)村資源，推動產(chǎn)業(yè)融合，最大限度帶動農(nóng)民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富，蹚出一條“自己的發(fā)展自己干、自己的資源自己賺”的共富鄉(xiāng)村之路。

　　圖為重慶市酉陽縣酉水河鎮(zhèn)河灣村景色（無人機照片）。新華社記者　唐奕　攝

　　共建：農(nóng)民唱主角，叫響“我要振興”

　　站在崖壁上遙望何家?guī)r村，層層疊疊的梯田蔓延開去，環(huán)繞著木屋青瓦的古寨。徜徉在明清風(fēng)格的舊居間，經(jīng)營咖啡館的店主李夢娜說：“想都不敢想，不到兩年時間，原本破敗的村寨成了‘打卡地’。”

　　何家?guī)r是酉陽縣探索共富鄉(xiāng)村建設(shè)的一個縮影。這座擁有萬畝梯田的“貢米之鄉(xiāng)”，過去少人問津，村民大多外出務(wù)工。

　　改變，始于2021年。全縣在這里開展“共富鄉(xiāng)村”建設(shè)改革試點，以農(nóng)民為主體組建共富鄉(xiāng)村合作社。村民以閑置房屋和土地量化折價入股成為社員，通過整合村莊資源、惠農(nóng)資金等要素，投資改造村莊、發(fā)展農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)，社員參與決策、建設(shè)、運營和利益分配，實現(xiàn)全過程受益。

　　面對改革發(fā)展新機遇，何家?guī)r村60多位村民自發(fā)寫下決心書，承諾從“要我振興”向“我要振興”轉(zhuǎn)變。從浙江辭工回家的何飛，被推選為何家?guī)r鄉(xiāng)村旅游股份合作社的理事，主要負責(zé)基建、后勤維修等工作。“時代給了好機會，政府出了好政策，我們就要用雙手創(chuàng)造好生活。”

　　民房變客房、糧倉變書院、舊棚舍變咖啡廳……在共富鄉(xiāng)村合作社“操盤”下，何家?guī)r融通各類資金850多萬元組建資金池，激活“沉睡”的村莊。2023年，何家?guī)r所在的花田梯田被評為國家4A級景區(qū)，接待游客8萬多人次，年收入超過400萬元。

　　“前些年抓鄉(xiāng)村振興，一些地方重資本下鄉(xiāng)、輕聯(lián)農(nóng)帶動，效果不太理想。”酉陽縣委書記祁美文坦言，酉陽共富鄉(xiāng)村建設(shè)的最大特點，就是讓農(nóng)民唱“主角”，著力培育以農(nóng)民為主體的鄉(xiāng)村新業(yè)態(tài)、新模式。

　　近兩年來，酉陽縣探索差異化布局景區(qū)村、產(chǎn)業(yè)村、生態(tài)村的路徑，先后建設(shè)15個共富鄉(xiāng)村試點村，打造出高端民宿、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、田園綜合體等20余種共富業(yè)態(tài)。2023年，15個示范村人均可支配收入18925元，同比增長17.1%。

　　共創(chuàng)：社會力量“賦能”，攜手“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”

　　鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵在產(chǎn)業(yè)，而產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，既要激發(fā)農(nóng)民參與積極性，也要整合各類資源賦能農(nóng)民。

　　縣鄉(xiāng)政府的角色是什么？祁美文表示，其定位是堅持“干好政府該干的事”，一方面切實提供好基本公共服務(wù)，做好規(guī)劃政策支持、公共設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)底座支撐等方面的落地，全縣已培育“茶米油蜜青蒿酵素”6大主導(dǎo)產(chǎn)品；另一方面搭建主體、構(gòu)建平臺、疏通渠道，著力把村民愿景和各類要素有效嫁接，實現(xiàn)多元主體的分工協(xié)作和共生發(fā)展。

　　走進重慶武陵山油茶研究院的智慧大棚，溫度、濕度、土壤、苗情在大屏幕上一覽無余，智能澆灌系統(tǒng)也隨著參數(shù)變化適時噴灌。研究院負責(zé)人陳波宇說，根據(jù)縣里布局，研究院重點負責(zé)選種、育苗和推廣，目前全縣種植油茶42萬畝，20余萬農(nóng)民參與，畝均收益約900元。如今，全縣48%的村集體經(jīng)濟組織收入源于油茶產(chǎn)業(yè)。

　　社會組織如何賦能鄉(xiāng)村振興？近年來，酉陽縣與中國民族貿(mào)易促進會合作建設(shè)“一鄉(xiāng)一品”數(shù)字經(jīng)濟基地等，成功打造“酉陽800”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，短短一年多，協(xié)助開發(fā)系列高山優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品33大類133款，產(chǎn)品銷售額達10億元。酉陽茶商劉波感慨道：“搭上中國民貿(mào)促進會的合作平臺，我的茶園銷量至少增長了四分之一！”

　　對此，中國民貿(mào)促進會會長藍軍說，政府有組織農(nóng)民和政策支持的優(yōu)勢，但缺乏品牌打造、市場營銷能力；企業(yè)有生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展的優(yōu)勢，但缺乏對農(nóng)村和農(nóng)民長期利益的關(guān)照。社會組織的優(yōu)勢在于，能夠匯聚科技、品牌、電商和金融服務(wù)等資源要素，在政、企和農(nóng)民之間搭建利益聯(lián)結(jié)平臺，有效解決“政府想干干不了、社會資本想干不敢干”的問題。

　　酉陽縣還引進騰訊等平臺企業(yè)團隊，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民攜手開拓鄉(xiāng)村經(jīng)濟新空間。

　　2022年，何家?guī)r共富鄉(xiāng)村合作社聯(lián)合騰訊“云稻米”團隊發(fā)起了智慧認養(yǎng)項目。通過“何家?guī)r云稻米”小程序，消費者可指定一片水稻田，按9.9元/平方米的價格認養(yǎng)。“上線不到30個小時，一期3.8萬平方米稻田被訂購一空。”村支書陸東說，未來將開展“云養(yǎng)雞”等項目，吸引更多游客“打卡、刷卡”。

　　得益于社會組織、平臺企業(yè)和專家團隊的賦能，近年來，天館鄉(xiāng)魏市村提升紫薇產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，打造集紫薇觀光、休閑度假、互動娛樂于一體的綜合體；兩罾鄉(xiāng)金絲楠村依托古樹群落等生態(tài)資源，發(fā)展起生態(tài)文化、農(nóng)耕文明為主題的農(nóng)文旅項目。

　　引進來不是目的，推動本土人才振興才是根本。酉陽縣注重從項目合作和對外交流中培養(yǎng)本土能人，注重從返鄉(xiāng)青年中選育專業(yè)人才。副縣長高勝說，通過參與中國農(nóng)大和騰訊公司發(fā)起的鄉(xiāng)村經(jīng)營人才培養(yǎng)計劃，近三年培養(yǎng)40余位共富鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人，“全縣鄉(xiāng)村民宿、餐飲、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)逐年提升，與培育出來的‘鄉(xiāng)村CEO’團隊密不可分”。

　　共富：重構(gòu)發(fā)展模式，“讓農(nóng)民利益最大化”

　　“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，過去為脫貧攻堅作出了貢獻，但酉陽縣調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于雙方博弈能力和利益分配差距較大，經(jīng)常出現(xiàn)“資本擠出小農(nóng)”或“農(nóng)民不守契約”等情況，導(dǎo)致一些合作項目有始無終。

　　如何破解這一難題？祁美文認為，酉陽縣推動“共富鄉(xiāng)村”建設(shè)的關(guān)鍵，就是把“企業(yè)賺錢、農(nóng)民保底、成本不回收”的政府投入模式，改變?yōu)椤稗r(nóng)民賺錢、成本回收給集體”的滾動發(fā)展模式，讓鄉(xiāng)村實現(xiàn)“自己的發(fā)展自己干，自己的資源自己賺”。

　　實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，要求把農(nóng)民作為最大受益主體。首先用好用活惠農(nóng)政策，把政府投入進行市場化運營，創(chuàng)新集體資產(chǎn)運營模式。

　　而“把農(nóng)民作為最大受益主體”，就要因村制宜創(chuàng)新分配方式，大幅提升農(nóng)民在一次分配中的占比，并根據(jù)合作社收入情況進行二次分配，讓村民既有工資性收入，又有經(jīng)營性收入。

　　以何家?guī)r村共富鄉(xiāng)村合作社為例，他們按照“1136”的模式分配，即經(jīng)營收入的10%用于104戶參與農(nóng)戶的年終分紅；純利潤的10%用于村集體經(jīng)濟公益事業(yè)、30%用于職業(yè)經(jīng)理人團隊的工資提成、60%用于滾動資金壯大共富業(yè)態(tài)。

　　“這一分配模式既為培育鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、壯大集體經(jīng)濟提供了長期資金保障，又讓村民們成為最大獲益者。”據(jù)何家?guī)r村村支書陸東介紹，2023年村集體經(jīng)濟收入達699萬元，凈利潤達287萬元，遠超上年的45萬元。其中，村集體年終分紅達到80.4萬元。

　　銅鼓鎮(zhèn)興隆村探索了“4222”的分配模式。村支書冉思超說，村里以合作社的年收益為基數(shù)，各成員分別按照全體農(nóng)戶40%、村集體經(jīng)濟聯(lián)合社20%、縣旅投集團20%、合作社20%的比例分配。農(nóng)戶可以“多重”社員身份參與分紅，還能通過參與業(yè)態(tài)經(jīng)營等方式獲取收益。

　　“酉陽的新探索，就是把共富理念驅(qū)動的鄉(xiāng)村振興有效落地！”祁美文說，通過系列惠農(nóng)政策的支撐，運用新理念新技術(shù)新機制盤活鄉(xiāng)村資源，創(chuàng)造性延續(xù)千百年來鄉(xiāng)村互助互利的優(yōu)秀傳統(tǒng)，讓農(nóng)業(yè)強起來、農(nóng)村美起來、農(nóng)民富起來。