| 兩位管理學、成功學大師親訪80多位商業(yè)巨子韋爾奇（通用CEO）、貝佐斯（亞馬遜CEO）、喬布斯（蘋果CEO）、坎普拉德（宜家創(chuàng)始人）、柯斯林（管理專家）、豐田章男（豐田社長）等，分析各個行業(yè)的巨子們，了解他們當年如何創(chuàng)業(yè)，又如何突破重重難關，最后成為卓越成功人士的過程。并在本書中，將他們的故事和他們創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種問題分成七類：管理、規(guī)劃、人力開發(fā)、產(chǎn)品、客戶、營銷、銷售等七個方面，給出最有用、可操作、可評估的七項解決法則，同時還就每一個領域，給出讓讀者思索的一些問題，引導讀者學以致用。 |
領導才能的重要性
危機發(fā)生時，比以往任何時候都需要發(fā)揮你的領導才能，這是你以一種全新的方式重塑自我的最佳時機；是你進行反擊、勇往直前、開拓進取的時刻，也是你找到更好、更快速、更簡便、成本更低的方式取得成功的時刻。
你今天在這個市場上所作出的選擇對你的公司和員工都會產(chǎn)生深刻的影響，并且這種深刻程度前所未有。埃皮克提圖曾寫道：“環(huán)境并不能造就一個人，它們只不過是將人的本性揭示出來而已。”
你掌管組織、作出艱難決策、承擔責任以及高效領導組織的能力會對你的團隊或者你組織的成功產(chǎn)生巨大的影響，這是任何其他一種單一因素的影響所不能比擬的。為了成為一名更高效的領導者，你所作出的任何努力都會對你的整個組織產(chǎn)生倍增效應。
黃金時期與艱難時期
人們經(jīng)常抱怨說經(jīng)濟局勢不好，競爭太過激烈。但是許多卓越的領導者恰恰就是在最艱難的時候開創(chuàng)了自己的事業(yè)，或者是在最艱難的時候帶領自己的企業(yè)渡過難關。
20世紀70年代，美國遭遇了所謂的“滯漲”危機：一方面利率高漲，物價飛揚，另一方面，股票縮水，房市委靡。那段時期被人們稱為“失去的十年”，與我們現(xiàn)在經(jīng)歷的情形非常相似。
然而，20世紀70年代卻是大企業(yè)家們創(chuàng)造奇跡的時代。當時社會上恐怖襲擊猖獗，大量的企業(yè)破產(chǎn)，政府也放松管制，市場泡沫日益膨脹，而查爾斯·舒瓦伯、史蒂夫·喬布斯以及赫伯·凱勒赫等企業(yè)家卻不約而同地得出了一個驚人的結(jié)論：這是一個開創(chuàng)事業(yè)的大好時代…… | |
| 但愿中國企業(yè)家越來越成功 |
對于如何才能成為一名卓越的企業(yè)領導人、如何為企業(yè)招募卓越的人才、如何制訂卓越的商業(yè)計劃和營銷計劃、如何提供卓越的產(chǎn)品和服務、如何吸引和留住客戶、如何提供完美的客戶體驗，本書提供了一套切實可行的方法，絕不是純理論的說教。首先：兩位作者設計了一整套從創(chuàng)業(yè)邁向卓越的步驟，提供了每一個步驟應當關注哪些具體的測評指標，不僅如此，每一步驟之后還為讀者設計了相關的測試問題…[詳細]
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| 你為企業(yè)重振雄風做好準備了嗎？ |
你為你的企業(yè)重振雄風做好充分準備了嗎？你愿意為吸引更優(yōu)秀的人士加入你的團隊、愿意為贏得能帶來更多利潤的優(yōu)質(zhì)客戶而采取果斷的新舉措嗎？如果答案是肯定的，那么在哪里可以得到中肯的建議呢？如今，大多數(shù)領導人所面臨的一個挑戰(zhàn)就是：怎樣才能得到行動以及戰(zhàn)略方面的切實可行的訓練，以使企業(yè)快速而高效地成長——這些訓練并非那種大多數(shù)顧問所提供給你的晦澀的、哲學式的、紙上談兵的教導…[詳細]
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能帶來更多利潤的優(yōu)質(zhì)客戶而采取果斷的新舉措嗎7如果答案是肯定的，那么在哪里可以得到中肯的建議呢？在本書中，你會發(fā)現(xiàn)許多簡單的促進組織合理成長的法則，每一個法則都能經(jīng)受實踐的檢驗。并不需要多么復雜，你就會了解需要做什么以及如何去做，從而為你的未來贏得更加光明的前景。 |
| ——馬歇爾·戈德史密斯 |
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對于如何運營一家大公司并成為一名優(yōu)秀的領導，沒有人比馬克·湯普森和博恩·崔西能給予您更明確清晰的建議了。《七項法則》這本書的問世·恰逢其時，可以幫助您釋放潛能，增加您的企業(yè)利潤以及個人回報。 |
| ——啟斯·法拉利 |
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這本希望成功者所必備的小手冊將會為你提供一條現(xiàn)實可行的途徑。可以使你為你的客戶提供更好的服務，使你的企業(yè)快速成長，有更輝煌的前景。 |
| ——弗朗西斯·赫塞爾本 |
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| 無限資源
發(fā)表于2011-05-04 14:33:56 |
| 這本書不是長篇大論地講述管理的知識，而是從具體問題出發(fā)，把每個管理的關鍵環(huán)節(jié)都做了實質(zhì)性的解答，對從事管理的人有著極大的指導意義，而且所精選的都是全球商界天才的那些經(jīng)典案例。 |
| 信念力
發(fā)表于2011-04-28 09:24:08 |
| 在《七項法則》中，印象最深刻的是“逆風險營銷”，這個思路讓我對目前正困惑的一個項目，有豁然開朗的感覺。它能指導人如何更好地創(chuàng)業(yè)、管理公司、更好地工作。 |
| 李青新
發(fā)表于2011-04-28 07:11:25 |
| 這本書在經(jīng)濟危機之后，世界經(jīng)濟復蘇前期，給普通的創(chuàng)業(yè)者、中小型企業(yè)管理者，提供的一本非常有用的指導書。這本書對你自己以及你的團隊設計了7個貌似簡單的問題，這些問題有可能成就你的企業(yè)，也有可能使你的企業(yè)破產(chǎn)。將這些問題銘記于心，會節(jié)省你大量的時間、金錢，并使你少受挫折。 |
| 師鎮(zhèn)江
發(fā)表于2011-04-28 01:58:01 |
| 這本書會告訴你，如何通過關注領導才能、優(yōu)秀人士以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來開創(chuàng)你的商業(yè)帝國。這本書會告訴你，成功是不斷做正確事情的結(jié)果，無論在任何領域，要想掌控自己所實施戰(zhàn)略的每一進程，應當如何具體操作。這本成功者所必備的小手冊將會為你提供一條現(xiàn)實可行的途徑，可以使你為你的客戶提供更好的服務，使你的企業(yè)快速成長，有更輝煌的前景。 |
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序
引言
致謝
法則一：磨煉管理能力和人格魅力
關鍵詞：領導能力負責任專注傾聽
核心提示
艱難時期更適合創(chuàng)業(yè)
女蘋果、惠普創(chuàng)業(yè)之始都很難
單槍匹馬干不了大事業(yè)月
領導能力的三大原則
領導人并非天生，而是磨煉出來的
多贊揚下屬，并且主動承擔責任
對你所管理的事務進行測評
凡事都要認真，凡事追求完美
將你的內(nèi)心所想表達出來
偉大的管理者是不斷變化的代理人
延伸思索
法則二：優(yōu)化商業(yè)規(guī)劃，抓重點、可操作
關鍵詞：制訂原則指標合理可操作性
核心提示：
亞歷山大大帝以少勝多，瞬間扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局
制訂戰(zhàn)略的大原因
制訂戰(zhàn)略性規(guī)劃的個關鍵點
德魯克的個經(jīng)典問題陌
將成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行那?BR>女你最寶貴的資產(chǎn)是什么
女監(jiān)測規(guī)劃實施進程的個指標
延伸思索
法則三：人力資源是公司發(fā)展的第一生產(chǎn)力
法則四：讓產(chǎn)品或服務在競爭中得滿分
法則五：創(chuàng)新，營銷，才能刺激銷售額和現(xiàn)金流
法則六：沒胡銷售，一切都是零
法則七”顧客高興了才會和你做生意
附錄：馬上開創(chuàng)卓越的人生
譯后記
…[詳細] |
| 作 者：馬克·湯普森 |
美國領導力研究中心成員，被美國企業(yè)管理界視為“奇才”、“怪杰”。為了驗證自己的管理理念，他先后在美國開創(chuàng)多家企業(yè)，并在企業(yè)最輝煌的時候把它售出，然后再重新開創(chuàng)另一個企業(yè)。屢試屢勝，迄今無一失手。2010年寫作本書期間，他在斯坦福大學作訪問學者，并以1億美元的價格售出手中的一個公司，在美國有很大的影響力。
美國前總統(tǒng)夫人勞拉?布什、希拉里·克林頓、前國務卿奧爾布賴特等都是他的粉絲和組織成員。 |
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| 作 者：博恩·崔西 |
| 美國首屈一指的銷售培訓大師和勵志成功學大師，親自培訓過50多萬名銷售人士。參加培訓的人幾乎遍布所有行業(yè)，他們?nèi)既〉昧梭@人的成績。 |
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