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???? “改革是決定當代中國命運的關鍵一招，也是決定中國一重生死存亡的關鍵一招。中國一重緊緊抓住改革‘牛鼻子’，全面打響了改革脫困攻堅戰，經過一年多不懈努力，使得中國一重這個‘老國企’重新煥發出‘新青春’。”中國一重集團有限公司董事長劉明忠4月21日在第二屆中國企業改革發展論壇上表示。

????劉明忠透露，近些年，中國一重受自身體制機制等主客觀因素影響，經濟效益持續下滑，尤其2014—2016年連續3年出現虧損。面對嚴峻的形勢和挑戰，我們深刻認識到，一重要生存發展，除了改革別無他途。自2016年下半年以來，在黨中央、國務院堅強領導下，中國一重堅決落實國務院國資委對國有企業改革的各項決策部署，以壯士斷腕的決心和勇氣，全面打響了改革脫困攻堅戰。經過一年多不懈努力，改革取得重要階段性勝利，2017年實現扭虧為盈目標。2018年一季度，營業收入同比增長77.8%、利潤總額同比增長136.52%。

????改革必須堅定不移地走市場化道路，抓住最主要的矛盾。劉明忠介紹，中國一重改革經營管理模式，確立了以營銷為龍頭的生產經營新機制，打破幾十年以生產為中心的經營理念，經營成效立馬顯現，2017年新增訂貨同比增長50.9%，并連續兩年新增訂貨同比增長超過50%。

????改革還須緊緊抓住“牛鼻子”。劉明忠表示，中國一重能在短時間發生向好變化，最直接原因是緊緊抓住三項制度改革這一“牛鼻子”，針對頑疾真下猛藥，真刀真槍地“改”。在三項制度改革中，通過做到一個前提、打好一個基礎、采取一個辦法、抓住一個關鍵、形成一個機制，實現改革“一子落，滿盤活”的效果。其中，做到一個前提，即精簡機構、壓縮定員、分流安置。總部職能部門壓縮超過30%，并制定富余人員安置方案，安置過程中無一起鬧訪上訪事件發生。打好一個基礎，即解決好廠辦大集體改革、三供一業分離等歷史遺留問題。截至2018年3月31日，我們完成了82戶集體企業、12408名集體職工安置工作，人員安置工作已經結束。采取一個辦法，即市場化選聘與契約化管理辦法，堅持把黨管干部人才原則與市場化選聘相結合，實行“全體起立”抓住一個關鍵，即深化薪酬分配制度改革，推行差異化薪酬，堅持向營銷、高科技研發、苦險臟累差、高級管理、高技能五類人員傾斜，收入最高與最低差距超過了3倍，從“大鍋飯”向“差異化”轉變；形成一個機制，即通過全面推行崗位合同、勞動合同制度，以勞動合同解決身份問題，通過抓住主要矛盾，大刀闊斧進行三項制度改革，徹底打開改革閘門，從而順利地將其他各項改革全面鋪開，使企業發展活力、動力得到了有效激發。

????劉明忠介紹，下一步，中國一重將按照黨中央、國務院統一決策部署和國資委工作要求，堅持解放思想永遠在路上，堅持深化改革永遠在路上，堅持強化管理永遠在路上，堅持從嚴治黨永遠在路上，在已取得改革成果基礎上，不斷把改革引向深入，在落實國家戰略部署、打好三大攻堅戰中發揮先鋒作用，在大力振興實體經濟、加快建設制造強國中發揮頂梁柱作用，推動企業不斷朝著世界一流的目標邁進。