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　　在4月21日舉行的第二屆中國企業改革發展論壇“深化改革：打造充滿活力的現代企業”分論壇上，對于改革創新，國家電網有限公司副總經理王敏提出三點倡議：一是深化國企改革理論研究，健全完善國企改革理論體系，為新時代國企改革發展提供理論指導。二是加強企業改革發展實踐交流，促進企業之間相互學習，相互借鑒。三是強化企業在技術研發、市場開拓、“一帶一路”建設等方面的互利合作。

　　以下為王敏演講實錄：

　　各位嘉賓，女士們，先生們，大家下午好。非常高興代表國家電網公司和各位進行交流。首先感謝國務院國資委、新華社給我們搭建的很好的交流平臺。

　　改革開放是決定當代中國命運的關鍵一招，也是決定實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的關鍵一招。黨的十九大報告中要求，深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。

　　這次論壇以新時代新舉措新作為，培育具有全球競爭力的一流企業為主題，交流我國深化改革、擴大開放、創新發展的成果。國家電網公司以投資經營電網為核心業務，覆蓋了26個省，服務人口超過11億，在海外投資運營巴西、澳大利亞、葡萄牙的電網，規模超過750億美元。2017年，國家電網公司資產總額超過了3.8萬億元，營業收入超過了2.3萬億元，是全球最大的公用事業企業。

　　近年來，國家電網公司始終把改革作為驅動力，從四個方面推動改革，取得了階段性成效。

　　第一，深化電力改革，有效釋放改革紅利。按照管住中間，放開兩頭的思路，推動各項電力改革。電費價格由過去購售價差方式轉變為按準許成本加合理收益原則獨立核定。售電市場和增量配電目前注冊售電公司2000多家，直接交易用戶超過26000家，2017年市場化交易電量1.2萬千瓦時。我們通過降價降費和市場化交易，2017年降低用戶用電成本737億元。

　　第二，推進混合所有制改革，實施股權多元化。我們主要從三個方面推進，提高國有資本配置和運營的效率。首先，與社會資本合作投資增量配電業務。其次，向社會資本開放抽水蓄能電站投資。同時，推進產業公司上市重組和引入戰投。積極引進戰略投資者，大力發展電子商務等新興業務。2017年，電商交易規模達到2600億元，電動汽車業務建成九縱九橫兩環高速公路快速網絡，覆蓋3.1萬公里高速公路， 19個省150個城市。

　　第三，深化內部體制機制改革，持續完善集團治理體系。我們著重從三個方面提高治理能力，一是全面加強黨的領導，堅持兩個“一以貫之”，將黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等內容列入公司章程，把加強黨的領導與完善公司治理統一起來。二是大力推進優化集團管控模式。三是推進前端業務融合，貫徹以客戶為中心的理念，深化“互聯網+”營銷服務。四是積極推進剝離企業辦社會職能和集團企業改革。一方面，推進三供一業分離移交。另一方面推進培訓、療養和醫療機構改革。2017年實現壓減集團企業384戶，今年確保再壓減500戶以上。我們在改革開放上取得的成績促進了企業又好又快發展。目前國家電網成為世界上能源資源配置能力最強、接入新能源發電裝機規模最大的電網。國家電網是最近20年來全球唯一沒有發生大面積停電的特大電網。

　　今年以來，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神，我們將以思想解放為先導，以科技創新為重心，為推進新時代社會主義事業做出自己的貢獻。中國企業發展論壇為我們提供了寶貴的學習交流機會，在此提出三點倡議。

　　一是深化國企改革理論研究，健全完善國企改革理論體系，為新時代國企改革發展提供理論指導。二是加強企業改革發展實踐交流，促進企業之間相互學習，相互借鑒。三是強化企業在技術研發、市場開拓、“一帶一路”建設等方面的互利合作。國家電網公司愿意與各方擴大交流共同發展。最后祝本次論壇取得圓滿成功，謝謝大家。