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　　在4月21日舉行的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇“創(chuàng)新驅(qū)動 加快新舊動能轉(zhuǎn)換”分論壇上，中航信移動公司總經(jīng)理薄滿輝表示，航旅縱橫是中國航信發(fā)展歷史中第一個(gè)內(nèi)部孵化項(xiàng)目，創(chuàng)造了公司歷史上很多個(gè)第一次。回顧航旅縱橫的發(fā)展歷程，用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞來描繪最為貼切。從業(yè)余時(shí)間由興趣驅(qū)動的一個(gè)開發(fā)嘗試，到項(xiàng)目組、公司化乃至已經(jīng)擁有超過5000萬用戶的互聯(lián)網(wǎng)品牌，航旅縱橫走出了一段非典型的創(chuàng)業(yè)路徑。

　　薄滿輝圍繞國有企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)表主題演講，實(shí)錄如下：

　　目前，中航信移動科技有限公司圍繞航旅縱橫，構(gòu)建了一個(gè)平均年齡不到27歲，工程師超過85%的技術(shù)基因濃厚的團(tuán)隊(duì)，在實(shí)時(shí)計(jì)算、離線計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)、模式識別等技術(shù)領(lǐng)域取得了很多突破和積累，獲得蘋果全球年度精選APP、創(chuàng)新力百企業(yè)等獎項(xiàng)，得到了用戶的廣泛好評，在幾乎沒有任何市場投入的情況下，用戶規(guī)模快速、持續(xù)攀升，被譽(yù)為國有企業(yè)長出的奇葩。

　　作為這樣一段創(chuàng)業(yè)路徑的親歷者，我有兩點(diǎn)體會：一是順應(yīng)時(shí)代是航旅縱橫發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　互聯(lián)網(wǎng)＋、雙創(chuàng)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革等國家頂層設(shè)計(jì)，不僅使得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)深入人心，極大地激勵了我們這些技術(shù)人員在使命愿景下的行動自覺，同時(shí)也激發(fā)了傳統(tǒng)企業(yè)的求變意識，為企業(yè)的轉(zhuǎn)生升級指明了方向。航旅縱橫正是在這樣的大背景下伴隨著新時(shí)代的脈搏才能快速成長。

　　二是持續(xù)創(chuàng)新是航旅縱橫發(fā)展的核心動力。航旅縱橫從誕生的第一天起就堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，首次提出信息找人的服務(wù)模式，推出行程自動管理、前序航班、航班預(yù)警、電子登機(jī)牌、延誤猜一猜、電子驗(yàn)訖等超過二十項(xiàng)市場首創(chuàng)功能，便捷出行能力達(dá)世界領(lǐng)先水平。

　　在技術(shù)方面率先在行業(yè)中大規(guī)模應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，建立了行業(yè)最大的實(shí)時(shí)計(jì)算引擎，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)信息和服務(wù)的隨時(shí)在線，圖像、語義、人臉識別技術(shù)廣泛應(yīng)用，在我們的開發(fā)過程中，所有技術(shù)自主研發(fā)，自主可控，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)。

　　不僅如此，我們在管理上也不斷進(jìn)行創(chuàng)新探索，身體力行，幫助員工樹立創(chuàng)業(yè)心態(tài)，通過強(qiáng)化使命愿景讓大家深刻理解工作的意義，通過企業(yè)文化與黨建的緊密結(jié)合建立擔(dān)當(dāng)、互助、創(chuàng)新、自勵的價(jià)值觀體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定內(nèi)生動力。

　　但作為為數(shù)不多的身處在數(shù)字經(jīng)濟(jì)這一戰(zhàn)略新興領(lǐng)域的國有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在發(fā)展的同時(shí)我們也深刻的感受到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的明顯的差異性。具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)的線性發(fā)展模式與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)指數(shù)型發(fā)展要求不匹配

　　傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)歷長期發(fā)展，大多已形成較為穩(wěn)定線性增長的發(fā)展態(tài)勢。而互聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)不同，作為全新的增量市場，所有企業(yè)都必須經(jīng)歷從無到有、發(fā)展壯大的創(chuàng)業(yè)式發(fā)展路徑，只有發(fā)展速度足夠快，保持指數(shù)型增長，才可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，因此深處新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展理念和管理模式注定要與傳統(tǒng)企業(yè)有較大不同，不能簡單復(fù)制或平移。

　　二、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)核心競爭力要素與傳統(tǒng)企業(yè)不同

　　企業(yè)的核心競爭力要素主要有資源、資本和人才三者來構(gòu)成，不同類型的企業(yè)三者占比有所不同。對于大多數(shù)國有企業(yè)來說，核心競爭力最為主要的來源是資源。但由于資源的價(jià)值發(fā)現(xiàn)過程具有一定的滯后性，對于處在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，大都無法采用資源驅(qū)動的發(fā)展模式，而必須通過人才加資本來構(gòu)筑造企業(yè)的核心競爭力，這就要求企業(yè)建立與之相適應(yīng)的分配機(jī)制不斷強(qiáng)化核心競爭力的壁壘，否則在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)難以取得成功。

　　三、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與傳統(tǒng)企業(yè)存在差異

　　大多互聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的一個(gè)顯著特征是馬太效應(yīng)明顯，勝則贏者通吃，敗則一無所有是所有競爭者需要面對的常態(tài)。因此與傳統(tǒng)企業(yè)相比，身處在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，對決策風(fēng)險(xiǎn)的容忍偏好程度明顯不同。同時(shí)，由于大多數(shù)新興企業(yè)發(fā)展初期即使處于虧損的情況下也需要大量投入，與傳統(tǒng)企業(yè)追求中短期確定性收益的模式存在較大矛盾。

　　也正是因?yàn)樯鲜鰩c(diǎn)原因，雖然互聯(lián)網(wǎng)正在迅猛地向社會方方面面滲透，但國有企業(yè)在這些新興領(lǐng)域尚處于系統(tǒng)性缺位的態(tài)勢，甚至國有企業(yè)無法在互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等競爭性領(lǐng)域取得成功已經(jīng)成為了社會普遍認(rèn)知，在伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的青年一代的眼中，國有企業(yè)不再是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，不僅難以吸引高素質(zhì)新鮮血液，內(nèi)部人才也在不斷快速流失，形成了惡性循環(huán)。

　　事實(shí)上，隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已不再僅僅是一種技術(shù)稱謂，更是一個(gè)與物理空間相對應(yīng)的、全新的數(shù)字空間的概念，未來企業(yè)的經(jīng)營不能僅僅要停留在傳統(tǒng)的物理空間范疇，必須向數(shù)字空間延展，否則將被迫陷入了用低維與高維競爭的不利局面。解決國有企業(yè)無法在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所作為的問題已經(jīng)刻不容緩。

　　在此，我提四點(diǎn)建議，希望多措并舉推動國有企業(yè)在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：

　　一是堅(jiān)定國有企業(yè)在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展共識。對于涉及大國重器、國家戰(zhàn)略發(fā)展方向領(lǐng)域，對于涉及國濟(jì)民生或國家安全的基礎(chǔ)信息服務(wù)領(lǐng)域，對于必須向數(shù)字化等領(lǐng)域延伸以支撐其傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)模式的領(lǐng)域，國有企業(yè)或國有資本必須要有所作為。通過政策引導(dǎo)、鼓勵和支持國有企業(yè)向上述戰(zhàn)略新興方向發(fā)展。

　　二是賦予國有企業(yè)在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力和機(jī)制。參與市場中的通行做法，建立市值增長為基礎(chǔ)的激勵設(shè)計(jì)機(jī)制， 參考科研院所建立企業(yè)員工創(chuàng)新產(chǎn)品成果、知識產(chǎn)權(quán)、發(fā)明專利等轉(zhuǎn)化為股權(quán)的通路。

　　三是引導(dǎo)國有企業(yè)數(shù)據(jù)類新型生產(chǎn)要素資料在國有體系內(nèi)流動，從超越企業(yè)的層面界定數(shù)據(jù)權(quán)屬，從國家層面統(tǒng)籌，避免資源要素局部弱化、僵化、固化，集中力量實(shí)現(xiàn)國有資本在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

　　四是發(fā)揮國有企業(yè)資源的撬動作用。鼓勵國有企業(yè)開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，通過提供創(chuàng)業(yè)平臺與創(chuàng)業(yè)環(huán)境，集聚創(chuàng)新資源、減少創(chuàng)業(yè)成本、降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資源與創(chuàng)業(yè)者的雙贏。

　　最后，衷心感謝大家對于航旅縱橫的關(guān)心、支持與厚愛。謝謝

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