國有企業(yè)混合所有制改革是深化國有企業(yè)改革的重要突破口，有利于放大國有資本功能、提高國有資本競爭力；有利于拓展民營資本發(fā)展空間，實現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟相互促進、共同發(fā)展、共同繁榮；有利于完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)經(jīng)營效率。要正確認(rèn)識、積極堅定穩(wěn)妥推進國有企業(yè)混合所有制改革。國企混改是要有效推動國有資本與非公有制資本交叉持股、優(yōu)勢互補、融合創(chuàng)新、共同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)股權(quán)多元化，完善企業(yè)治理機制，提高國有資本經(jīng)營效率。
第一，正確認(rèn)識國有企業(yè)混合所有制改革。
當(dāng)前人們對于國企混合所有制改革的思想認(rèn)識尚不統(tǒng)一，對于混改的內(nèi)容及方式等存在著一些誤區(qū)和分歧，影響了國有企業(yè)推進混合所有制改革的決心和動力。有些人認(rèn)為，我國國有企業(yè)的混合所有制改革會成為“私有化”的形式，想當(dāng)然地將混合所有制改革等同于國有資產(chǎn)流失，甚至認(rèn)為就是私有化的一種實施路徑。其實，這種擔(dān)心是多余的，發(fā)展混合所有制與私有化具有本質(zhì)上的區(qū)別，私有化是指將現(xiàn)存的國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到非國有經(jīng)濟部門，是一種存量上的改革，私有化改革的結(jié)果是國有資本在規(guī)模與范圍上的大規(guī)模收縮，甚至是完全退出。
混合所有制改革絕不是國有企業(yè)、國有資產(chǎn)的私有化，不是削弱國有經(jīng)濟，不能以是否混合與混合多少來衡量改革的態(tài)度與性質(zhì)，而是要通過改革，使國有企業(yè)、國有資產(chǎn)更好地融入市場，與不同所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展，并進一步增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。我國當(dāng)前的國有企業(yè)混合所有制改革存量與增量改革并重，甚至更加注重增量改革，是對未來國有資本布局與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與重構(gòu)?；旌纤兄聘母锊粌H不會使國有資本減少，而且有利于將國有資本進行更好的優(yōu)化配置，是把握、適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極求變、推進國有企業(yè)改革創(chuàng)新的一種重要手段和途徑。
混合所有制改革是針對當(dāng)前國有企業(yè)仍然存在的產(chǎn)權(quán)模糊、投資主體不明確、投資方的權(quán)利和責(zé)任不清晰等問題，從完善國有企業(yè)公司治理機制入手，通過市場化途徑引入非公有資本實現(xiàn)企業(yè)股權(quán)多元化，優(yōu)化企業(yè)決策經(jīng)營管理方式。國有企業(yè)混合所有制改革的根本目的是要通過引入“所有者的眼睛”來提高監(jiān)督效率和降低監(jiān)督成本，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是要提高國有企業(yè)經(jīng)營效率、確保國有資本保值增值?；旌纤兄聘母锸且獙崿F(xiàn)“國進民進”、“國民共進”、共同發(fā)展。
第二，混合所有制改革有利于放大國有資本功能。
公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，是社會主義市場經(jīng)濟體制的根基。堅持和完善基本經(jīng)濟制度，從根本上講，就是要充分發(fā)揮各種所有制的優(yōu)勢，激發(fā)各種所有制的活力和創(chuàng)造力，推動社會生產(chǎn)力的發(fā)展。通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，可以促進各種所有制經(jīng)濟交叉持股和相互融合，有效發(fā)揮國有資本規(guī)模大、技術(shù)領(lǐng)先和管理規(guī)范等優(yōu)勢，有效發(fā)揮非公有制資本機制靈活、運營效率高和創(chuàng)新意識強等優(yōu)勢，促進各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展，從而充分放大國有資本功能、促進基本經(jīng)濟制度不斷完善?；旌纤兄聘母锟梢詫匈Y本的規(guī)模優(yōu)勢與民營資本的靈活市場機制優(yōu)勢有機結(jié)合、合二為一，從而產(chǎn)生“1+1>2”的治理效果。
混合所有制經(jīng)濟從本質(zhì)上說就是不同所有制資本之間相互參股的股份制經(jīng)濟，是一種富有活力和效率的資本組織形式。以效益最大化和效率最優(yōu)化為導(dǎo)向，在新的歷史條件下推動國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，依托混合所有制的多元產(chǎn)權(quán)架構(gòu)及其運行機制，可以增強國有資本或公有資本對其他資本的輻射帶動功能，吸引和放大民營資本投資，從而直接放大國有資本功能，激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生創(chuàng)新動力，在市場競爭、資本流動和優(yōu)化重組中不斷增強國有經(jīng)濟的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。
第三，混合所有制改革有利于拓展民營資本發(fā)展空間。
我國規(guī)模龐大的民間資本是社會財富的象征，是改革開放的偉大成果之一，理應(yīng)在推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造更大社會財富方面發(fā)揮更大作用。然而，由于市場競爭環(huán)境、行業(yè)準(zhǔn)入、民間投資權(quán)益保障機制等多方面原因，民營資本投資國家重大項目、科技創(chuàng)新等方面的渠道不暢、積極性不高。恰恰在這方面，國有企業(yè)有項目資源、人才科技、行業(yè)積累等方面的突出優(yōu)勢。當(dāng)前，國家深入推進國有企業(yè)改革，積極引入民間資本，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，正是國有資本與民間資本各取所長、優(yōu)勢互補的大好機遇，為民間資本規(guī)范發(fā)展、持續(xù)增值提供了難得的投資渠道和項目合作平臺。民間資本應(yīng)積極參與到國有企業(yè)投資項目，建立混合所有制企業(yè)，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，為自身長遠(yuǎn)規(guī)范可持續(xù)發(fā)展奠定技術(shù)和制度基礎(chǔ)。
從這次國有企業(yè)改革系列配套政策文件看，中央深化國有企業(yè)改革的思路創(chuàng)新力度空前，對于民間資本參與國有企業(yè)投資項目、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟基本不設(shè)禁區(qū)，包含了商業(yè)類、公益類等各行各類國有企業(yè)，以及各級國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)依法監(jiān)管和其他部門管理的各類國有獨資、控股和參股企業(yè)，只是提出金融、文化類企業(yè)另有規(guī)定的依其規(guī)定。這意味著國有企業(yè)投資項目已經(jīng)為民間資本敞開大門，民間資本可以在幾乎所有的國有企業(yè)投資項目中尋找投資合作機會。民間資本的投資范圍和領(lǐng)域大大拓展，未來民間資本投資國有企業(yè)投資項目、參與國有企業(yè)改革的前景可以說是無限廣闊。近幾年來，混合所有制改革及相關(guān)試點企業(yè)和項目涵蓋了國民經(jīng)濟重要行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和重要基礎(chǔ)設(shè)施的方方面面，隨著國企改革系列配套政策文件的逐步落實，混合所有制改革必將大大拓展民營資本投資領(lǐng)域，有力激發(fā)民營資本投資動力，為民營資本發(fā)展開拓?zé)o限空間。
第四，混合所有制改革有利于完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。
微觀主體是市場經(jīng)濟發(fā)展的基石?；旌纤兄聘母镏ν苿痈黝惍a(chǎn)權(quán)主體交叉持股、取長補短、共贏發(fā)展，構(gòu)建產(chǎn)權(quán)多元、權(quán)責(zé)一致、自主經(jīng)營、治理優(yōu)化的混合所有制企業(yè)，目的是實現(xiàn)資源的有效配置，生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，多種資本優(yōu)勢的充分發(fā)揮?；旌纤兄破髽I(yè)里，無論國有股份占比多少，僅以國有資本股東身份參與公司決策和分享收益，企業(yè)管理方式徹底去行政化，使企業(yè)真正成為市場競爭主體?；旌纤兄破髽I(yè)與民營企業(yè)、外資企業(yè)公平公開公正競爭，依法平等使用生產(chǎn)要素，有助于厘清政府與市場的邊界，有利于培育具有國際競爭力的微觀企業(yè)主體，有利于奠定經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。
當(dāng)前，國有企業(yè)發(fā)展尚存在一些深層次矛盾和問題，特別是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部人控制問題突出，推進國有企業(yè)混合所有制改革，正是解決這些深層次體制機制問題的重要突破口。通過開展混合所有制改革，能夠借助不同性質(zhì)資本的特點，實現(xiàn)不同所有制資本的優(yōu)勢互補、創(chuàng)新融合，形成各種產(chǎn)權(quán)主體有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加快建立國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度；能夠推動國有企業(yè)健全優(yōu)勝劣汰、管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的內(nèi)部管理機制，激發(fā)國有企業(yè)的內(nèi)生動力；能夠進一步明晰產(chǎn)權(quán)，強化不同產(chǎn)權(quán)主體之間的監(jiān)督制衡，更加高效地規(guī)范約束國有企業(yè)資產(chǎn)處置、防范資產(chǎn)流失，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
?。ㄗ髡呦祰野l(fā)展改革委經(jīng)濟體制與管理研究所企業(yè)研究室主任、研究員）
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記者走訪了解到，一些農(nóng)村肥料市場秩序混亂、監(jiān)管乏力，換包裝、偷含量、傍名牌、套洋名屢見不鮮，一些不法商家虛假宣傳誤導(dǎo)農(nóng)民，少數(shù)商販惡意坑農(nóng)，農(nóng)民無從辨別真?zhèn)巍?/p>
