川投集團董事長劉體斌查看企業復工復產情況。資料照片
面對突如其來的新冠肺炎疫情，國有企業作為國民經濟的“頂梁柱”、社會穩定的“壓艙石”，如何在抗疫情穩經濟中挑起大梁，發揮主力軍作用？如何居安思危、創新謀變，走在高質量發展前列？如何共克時艱，在脫貧攻堅收官年展現國企擔當？對此，《經濟參考報》記者專訪了川投集團黨委書記、董事長劉體斌。
《經濟參考報》：目前全國上下一手抓疫情防控，一手抓經濟建設。在打好疫情防控阻擊戰的同時，企業也在有序復工復產。請問作為國有企業的川投如何做好抗疫和生產“兩手抓”“兩手硬”？
劉體斌：如果說醫院是救人的主戰場、醫護人員是前線戰士的話，企業就是保衛經濟的主戰場。我們既要打疫情阻擊戰，也要打發展保衛戰，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責，確保員工的生命安全和企業的高質量發展。
打贏疫情阻擊戰是我們的“第一場戰役”，要保障廣大員工及家屬群眾生命安全，防控疫情蔓延。早在1月22日，集團領導層即開始全面啟動疫情防控頂層設計，第一時間成立疫情防控領導小組，下發工作方案，發出疫情防控公開信和倡議書。川投集團一萬多名干部員工齊心協力，共同戰“疫”，目前所屬企業基本實現了有序復工。
同時，川投集團奮勇擔當，幫助多家醫院開通網上發熱門診，為政府、學校、醫療機構提供了無償信息化產品和服務，組建醫療志愿服務隊伍，有力支持了疫情防控。此外，還主動作為，有序推進所屬企業復工復產，供電供水供氣大動脈始終通暢，以實際行動全力保障民生。
當前，疫情出現了積極變化，但形勢依然嚴峻，不能松懈。下一步我們將繼續把防控工作往深里走、往實里走、往前端做，統籌各方力量保護好干部職工生命安全，并將疫情防控工作和生產經營管理有機結合，切實做到“兩手抓、兩不誤”，奪取阻擊疫情的全面勝利。
《經濟參考報》：突如其來的新冠肺炎疫情也是對企業和企業家的一次“大考”。對于國有企業來說，更是對其擔當作為、戰略定力以及能力素質的考驗。您是如何看待這種考驗的？
劉體斌：作為國有企業，疫情面前，我們尤其需要強化擔當，打贏思想淬煉戰。某種意義上，這場疫情防控阻擊戰也是黨員干部“四個意識”強不強、“四個自信”牢不牢、“兩個維護”實不實的“主考場”。
川投在疫情防控工作中考察識別干部，把領導班子和領導干部在疫情防控工作中的表現作為年度綜合考核的重要內容，作為選拔任用干部的重要依據。
打贏思想淬煉戰的關鍵是要有戰略信心。中國經濟長期向好的總體趨勢沒有改變，人們對追求美好生活的向往不會改變，今年仍是值得期待的一年。在有序復工復產的關鍵階段，要以更堅定的信心、更頑強的意志、更果斷的措施，統籌推進抗擊疫情和企業發展的“雙線作戰”任務，兩場硬仗都要打、都要贏。
這場疫情是對我們專業素質的最好檢驗。疫情期間，集團公司和各所屬企業堅決扛起防控責任，充分發揮自身業務優勢，全力做好民生保障服務，在醫療（網上醫院）、電力保障、城鄉供水、污水處理、燃氣供應、網絡通信（疫情監測）等領域主動作為，展現了過硬的業務能力。下一步，我們要在危機中保持上進，創新思維、提高專業能力和專業素質，加快適應川投未來發展需要。
川投集團董事長劉體斌在考察復工
《經濟參考報》：如何看待疫情對經濟運行和企業經營造成的影響？川投是如何應對這種挑戰的？目前復工復產整體情況如何？在企業轉型和創新發展方面有什么考慮？
劉體斌：這次疫情是一次“大考”，但我們一定能取得抗擊疫情的勝利。
對我們來說，目前最緊迫的是在落實好疫情防控措施的前提下，與時間賽跑，有序復工，早日達產，早出效益，全力把疫情耽誤的時間和效益搶回來。
截至目前，集團37家二級所屬公司已全部復工復產，復工率達到100%。要進一步堅定信心，迎難而上，將各項政策抓實、抓細、抓落地，把疫情對經濟的影響降到最低。
與此同時，還要危中尋機。突如其來的疫情影響到各領域，但同時也推動數字化浪潮加快步伐，并倒逼企業轉型。這次疫情可能會大大加速生鮮配送、在線辦公、在線娛樂、在線教育、在線醫療等產業發展，并加速這一進程。
我們要抓準變化節奏，并為之努力。作為國有企業，川投所有員工都要做好苦干實干加油干的準備，努力克服疫情給企業發展帶來的不利影響，堅定不移持續推動集團轉型升級、高質量發展，確保全面實現年度目標任務，為經濟社會發展貢獻更大的力量。
川投集團董事長劉體斌在聽取防疫情況
《經濟參考報》：目前疫情防控形勢呈現積極向好態勢，隨著疫情影響的逐漸消退，下一步，川投是否有新的計劃？
劉體斌：疫情總會過去，生活還要繼續。我們要清醒認識疫情對于經濟發展的影響，提前思考疫情過后企業的發展思路。
我們已經提早謀劃，制定了七個“疫后計劃”，我們形象地將其稱為“起床”計劃、“瘦身”計劃、“體檢”計劃、“健身”計劃、“積膘”計劃、“健腦”計劃和“滋補”計劃。
“起床”計劃就是做好復工必備“三件事”，即員工招聘、供應鏈保障和客戶穩定。首先，面對可能出現的就業難，川投要擔起國有企業的責任，提供更多工作崗位，同時為公司儲備更多人才；其次，生產企業和建設項目要提前通盤考慮供應鏈的影響；此外，隨時關注下游客戶情況，避免供應不足或疫后產能過剩。
“瘦身”計劃就是戰略聚焦。要堅定地按照集團《三年戰略發展綱要》，把“一體兩翼”做大做強。集團公司每半年要對戰略執行情況進行梳理，并適時優化調整規劃；各所屬公司要嚴格按照集團戰略做好自身規劃，形成合力。
“體檢”計劃就是重新梳理項目。各所屬公司要重新審視已投項目和年度投資計劃，科學判斷、合理調整。我們要努力撐過一季度的停擺期，順利度過二季度的消化期，全面利用好三四季度的恢復反彈期，確保完成年度目標。
“健身”計劃就是提升組織免疫力。一個優秀的企業，一定是在千錘百煉中成長起來的。企業在逆境時比的就是“免疫力”，川投的組織免疫力就是資本運作能力、盈利能力、創新能力、投后管理能力等。
“積膘”計劃就是開源節流。要保障現金流安全健康，降本提效，嚴控現金流出，實現“節流”。同時，更要“開源”，做好年度財務規劃，打通更多融資渠道，降低資金成本，確保現金流安全健康。
“健腦”計劃就是加強學習。疫情過后，中國經濟社會很多方面的商業模式、商業規則都可能發生重大變化，這對川投集團干部員工原有的知識結構、能力素質提出新的挑戰，我們也勢必要跟上并適應這些變化。
“滋補”計劃就是要用足用好各類援企穩崗措施，為企業發展提供更強勁動力。
《經濟參考報》：2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，請問川投如何發揮在脫貧攻堅中的國企擔當？
劉體斌：今年是中央部署的脫貧攻堅決戰決勝之年，沖鋒號已經吹響。號令就是命令，要求就是責任，川投集團每一名黨員干部都必須肩負起這份沉甸甸的責任。
2015年以來，川投集團充分利用省屬國有企業的平臺和資源，通過打造特色產業、吸納就業、促進商貿等多種共建方式，靶向發力，打好精準扶貧“組合拳”，利用對口幫扶村的資源優勢，幫助其引進資金、項目、技術，增強“造血功能”，逐步形成扶貧產業。樂山市金口河區曙光村等幫扶鄉村已經逐步實現整村高質量脫貧，集體經濟逐步壯大，村民收益穩步提升，這場扶貧攻堅戰已經迎來了勝利的曙光。
在扶貧工作中，我們逐漸探索出了“1公司+6基地”的產業扶貧路子。今年川投還將繼續發揮優勢、再接再厲、一鼓作氣，不斷創新精準扶貧方式，推動扶貧與扶志、扶智相結合、扶貧與黨建相結合，實現基層黨建與扶貧開發“雙推進”，凝聚同頻共振的強大力量。在扶貧項目上，持續壯大“1公司+6基地”規模，加快帶動對口幫扶村整體脫貧；穩步推進川投西昌醫院項目建設，支持幫助民族地區經濟社會發展。
在緊抓疫情防控、復工復產各項工作的同時，扶貧攻堅決戰的任務也緊迫地壓上肩頭。越到這樣的時刻，我們就越要不忘初心、牢記使命。我們要切實強化大型國有骨干企業的政治擔當、發展擔當、民生擔當，堅定不移在思想認識上再深化，在工作方法上再改進，繼續朝著目標不懈努力，全力奪取疫情阻擊戰、思想淬煉戰、發展保衛戰、扶貧攻堅戰這“四場戰役”的最終勝利。
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