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　　2018年初，光大集團提出要用10年時間，分兩步走，建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團戰略目標，在深化改革、轉型發展、服務實體經濟等方面謀篇布局，穩步推進高質量發展，經營管理邁上新臺階。在近期公布的世界500強企業名單中，光大集團位至253位。

　　2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，光大集團堅持穩中求進、變中求機、進中求新，以價值創作為核心，以高質量發展為主題，擔當作為，開拓進取，集團主要經營指標持續向好，規模、效益、質量同步快速提升。

　　2021年是我國現代化建設過程中具有特殊重要性的一年，建黨100周年，“十四五”開局，全面建設社會主義現代化國家新征程開啟。這一年也是光大集團“兩步走”戰略中第一步戰略的關鍵階段。恰逢重要時點，《經濟參考報》記者日前專訪了中國光大集團黨委書記、董事長李曉鵬。

　　“有夢想才有希望”

　　2017年末，李曉鵬上任不久隨即提出了建設世界一流金控集團的戰略目標。提及彼時的考量，李曉鵬坦言，當初提出建設世界一流金控集團目標時，也面臨多方質疑，畢竟光大集團剛歷經改革重組不久，從逆境中走出，整體實力與國內外領先的金控集團相比還有一定差距，在這種情況下提出這樣一個極具挑戰性的目標是否合適。

　　“但我始終認為，有夢想才有希望。作為國內為數不多的全牌照大型金控集團，經過30多年的艱苦努力，我們在綜合金融、產融結合、陸港聯動方面已有較好布局，并在金融和實業領域聚集了一批高素質的領軍人才，各項事業呈現新氣象。”李曉鵬說。

　　“欲成事必先謀其勢”。面對中國特色社會主義建設進入新時代的大環境，光大集團面臨加快發展的緊迫任務。從外部環境看，在未來不確定性明顯增加的國際政治經濟金融環境下，金控集團作為“國之金融重器”對于維護國家經濟穩定和金融安全具有舉足輕重的作用。從內部發展要求看，黨的十九大提出要培育一批具有全球競爭力的世界一流企業。光大作為金融“國家隊”，建設世界一流企業，是作為大型央企的政治使命和責任擔當。

　　“優化制定光大新戰略是我們面對現實與未來交匯的必然選擇，只有把握大勢、踏準節拍，始終保持良好的奔跑狀態，才可能從‘跟跑者’變成‘并跑者’，甚至‘領跑者’。2018年初，我們提出了建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團的戰略構想，并細化為戰略規劃，回答了未來5到10年建設一個什么樣的光大、怎樣建設光大的核心問題。新的發展戰略凝聚著全體光大人對美好未來的期盼和思考，也是光大集團對黨和國家的莊嚴承諾。”李曉鵬直言。

　　價值創造能力凸顯

　　在外界看來，按照“兩步走”戰略路線，光大集團的第一個五年規劃已經時間過半，對于如何看待評價戰略實施取得的成效，李曉鵬給出了自己的答案。“按照我們‘613’戰略指標體系的最新評估，截至2019年末，光大集團在六大維度、13項指標上的總得分已經較戰略實施前的2017年提升了17%，在價值創造、市場影響、客戶吸引、可持續發展、國際化、專業化等領域取得了不同程度的進步。對光大集團最為根本、最具戰略意義的成果，還是價值創造能力的提升。”

　　在“硬指標”上，2018年和2019年，光大集團的資產規模分別實現了7.1%、8.9%的高增長，營業收入的增長率分別取得了18.8%和28.9%的好成績。

　　在“軟實力”上，2020年《財富》世界500強排行中，光大集團位列第253位，比2019年提升36位；2019年，光大集團首次進入世界品牌500強，成為40家入選的中國企業之一；2020年，首次入選中國最具價值品牌榜，位列第30位，且被評選為2020年度最佳表現品牌。

　　采訪中，李曉鵬重點介紹了光大集團在創新和成長方面的三“新”特點。第一是新增長點。光大集團在深耕核心業務的同時，培育了一批更具成長性、創新性的戰略業務：集團資管領域“排頭兵”光大理財公司，投資研究、產品創新、資管轉型均走在行業前列，成為集團財富E-SBU的中堅力量；金融逆周期布局的“新血液”光大金甌，近三年營業收入、凈利潤分別增長7倍、5倍，實現了超高速發展；金融科技領域的“試驗田”光大云繳費，近三年累計服務用戶5.57億戶，已經成長為國內最大的開放式互聯網繳費平臺；智慧城市領域的“獨角獸”光控特斯聯，成為2020年迪拜世博會官方首席合作伙伴，也是入選的唯一一家中國企業；健康養老領域的“整合者”，2019年新掛牌的光大養老，床位規模位居全國前五、央企首位，設施和服務都達到國內一流水平。

　　第二個是新模式。光大集團通過實施“敏捷、科技、生態”三大戰略轉型，以敏捷、科技為基礎，通過提升客戶共享、場景融合、服務創新、數據驅動和資源整合五大能力，實現生態協同模式升級。

　　第三是新客戶。近年來，從客戶吸引和服務情況來看，取得了明顯的成效，特別是在“一大一小”上實現了突破。“一大”是指大塊頭的戰略客戶合作。通過戰略客戶營銷帶動綜合服務輸出，探索出“光大服務季”等具有光大特色的一攬子綜合服務推介方式，在經濟效益、客戶效益、社會效益上都取得了良好效果。“一小”是指數量眾多的個人客戶、長尾客戶。大力推進零售業務轉型，實現了集團個人客戶增長和遷徙持續提速。

　　主動融入和服務新發展格局

　　今年是“十四五”規劃開局之年，也是光大集團十年“兩步走”戰略中第一步戰略的提速、沖刺階段。光大集團在今年會有怎樣的部署？李曉鵬透露，當前，集團上下正在深入學習貫徹黨的十九屆五中全會和中央經濟工作會議精神，穩中向好的發展態勢日益鞏固，奮發有為的發展熱情凝聚升騰。“新的一年，我們將在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，強化央企使命擔當，堅定不移地沿著高質量發展之路砥礪前行，將一張藍圖繪到底，將光大事業推向發展新階段。”

　　李曉鵬告訴記者，具體而言，光大集團將主動服務與融入新發展格局，通過深化“大財富”業務增加資產回報，讓人民群眾有錢花，做好“大民生”服務突出保障功能，讓人民群眾敢花錢；瞄準“世界一流金控”戰略目標不放松，進一步優化各重點業務板塊未來五年戰略規劃和目標任務，確保集團戰略按照時間表、路線圖扎扎實實向前推進；堅持在深化改革中釋放光大戰略活力，以建設強總部、加強集團管控、完善現代企業制度和市場化機制改革為主線，在混合所有制和股權激勵機制改革、“三大一新”產業布局優化、業務協同發展、人才梯隊建設等方面重點突破，構建體系化、長效化經營管理機制；建立光大特色的金控集團治理體系，勇做金控集團建設的“排頭兵”與“試驗田”；將“價值創造”向縱深推進，走“輕資本”發展道路，降低資本消耗速度，提高盈利水平，不斷提升內源積累能力；持續優化E-SBU生態圈建設，做大光大的“朋友圈”“產品圈”“客戶圈”，打造代表光大集團“財富管理”“民生服務”品牌形象的核心平臺和旗艦店；加快科技創新和應用，打造科技新優勢；完善“三線四墻”風險防控全覆蓋體系，打造高質量發展堅固屏障；堅定推進瘦身健體，處置低效無效資產，優化業務布局，以瘦身健體促進集團管理優化；全面加強從嚴治黨，營造風清氣正的政治生態。