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　　“把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，自信自強、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行，扎實推動‘一流財富管理銀行’高質量發展。”光大銀行在展望下一步發展時表示。

　　據悉，2022年前三季度，光大銀行堅定發展信心，提高發展質量，不斷增強金融服務實體經濟能力，持之以恒推進財富管理銀行建設，總體經營情況符合預期、穩中向好。其中，公司資產總額62646億元，比上年末增加3626億元，增長6.1%。未來，該行將持續立足“國家所需”，發掘“光大所能”，在落實國家戰略、服務實體經濟等重點領域積極踐行金融國家隊的責任與擔當。

　　打造公司金融轉型新優勢

　　近年來，我國宏觀經濟環境愈加復雜多變，隨著國民經濟向高質量發展邁進，戰略性新興產業等新經濟領域高速成長、傳統企業加快轉型升級，利率市場化、金融脫媒速度加快，直接融資比例不斷提高。同時，市場金融主體快速豐富，受互聯網及新金融的影響，銀行公司金融業務的營銷面臨著獲客難、活客難、留客難的問題，客戶對金融產品和服務的需求日益多樣化。

　　“目前，公司金融板塊已派駐科技團隊，并開始‘國際結算’‘現金云’‘貿金云’‘普惠云’‘融e鏈’‘對公手機銀行’等系統的重構、優化和升級工作，以系統平臺為公司金融導流新增的高效渠道，打造真正的‘云上柜臺’，提供高效、便捷的公司金融服務解決方案。以科技賦能，滿足全產業鏈綜合金融需求，提升對客戶的財富管理服務能力。”光大銀行副行長曲亮表示。

　　在曲亮看來，今年是光大銀行全面深化改革的一年，也是全力推進攻堅轉型、加快發展的關鍵一年。面對快速變化、錯綜復雜內外部形勢帶來的問題及挑戰，光大銀行公司業務必須要結合自身特點，找到一條適合自己的轉型道路，通過精細化的營銷管理，建設平臺化的產品體系，打造數字化的創新能力，實現發展轉型升級。

　　2022年，作為依靠對公業務起家的光大銀行直面壓力和挑戰，從經營理念、組織架構、產品開發、服務創新等領域進行深入探索，推動財富管理變革，打造“商行+投行+資管+交易”的一體化競爭新優勢。

　　在經營理念上，光大銀行向“以客戶為中心”轉變，打造“分層、分級、分群”營銷模式，構建基礎、戰略、機構、投行、交銀、普惠、境外七大客群體系，根據客戶的差異化需求開發有針對性的產品和服務創新。在組織架構上，聚焦管理能力提升，職能補位、職能順位、職能歸位，成立機構客戶部、戰略客戶二級部，在股份制商業銀行中率先成立鄉村振興金融部，七大客群由專業化部門統籌推動，建立了新的分層分工管理體系。

　　在產品開發上，光大銀行加快發展居間撮合、并購融資、結構化融資、債券融資等業務，創新發行了權益型出資票據、碳中和債、鄉村振興債、并表型ABN等產品，推動傳統信貸向FPA轉型。服務創新上，緊抓賬戶流和資金流，突出科技賦能，強化內部協同，為客戶提供全生命周期的綜合金融服務，加快現金管理、供應鏈金融、資產流轉等綜合金融服務的協同平臺建設，推進政務、教育、醫療、養老、公檢法等領域的場景金融營銷。

　　記者了解到，在服務對公客戶上，光大銀行結合自身和市場實際，以大投行視角整合資源，致力于打造以債券承銷和投行創新并重的投行產品服務體系，實現債券融資、并購融資、結構化融資、股權融資、居間撮合等“多維驅動”，以投行市場化業務為抓手，加大對實體經濟的支持力度，為對公客戶提供全面的綜合解決方案。FPA作為光大銀行三大北極星指標之一，截至2022年9月末，規模達4.67萬億，較年初增長12.7%。

　　共建共享大財富管理生態圈

　　近年來，越來越多的商業銀行將財富管理作為重點業務和轉型發展方向。從市場環境看，財富管理行業正在迎來歷史性的發展機遇，市場空間廣闊，而作為聯通居民財富和實體經濟融資需求的紐帶，財富管理也在金融服務實體經濟中擔當著重要職能。

　　9月23日，光大銀行副行長齊曄在2022年光大銀行財富生態伙伴大會上表示，光大銀行作為財富管理行業的先行者，愿與合作伙伴同行，共建共享大財富管理生態圈。

　　事實上，早在2018年，光大銀行就提出“建設一流財富管理銀行”的戰略愿景。近年來，全行上下緊密圍繞戰略目標，依托集團協同優勢，積極優化資源配置，全面完善體制機制，大力發展金融科技，財富管理轉型邁出了新步伐。

　　數據顯示，2022年上半年，光大銀行AUM達到2.3萬億元，零售客戶總量達到1.47億，私人銀行業務駛入快車道，客戶數5.3萬戶，年均復合增長24.6%；以資管、代理、托管等為核心的大財富管理收入同比增速6.8%，同業排名靠前；理財子公司累計為客戶創造了900億元財產性收入。

　　此前，光大銀行在業績發布會上表示，“我們要強化客戶思維、客戶導向。加快提升市場洞察能力、專業服務能力、數據挖掘能力、產品創新能力，研究市場、細分客戶，介入場景生態，以客戶需求為導向謀篇布局、優化服務，為客戶創造價值、與客戶共同成長。”　光大銀行還提出公司金融客戶端要堅持和完善“分層、分級、分群”營銷模式，帶動公司金融B端、G端、C端聯動發展，建立“企業-政府-消費客戶”彼此相連的跨界生態，共建共享大客群。

　　多措并舉服務實體經濟

　　金融活，經濟活。經濟是肌體，金融是血脈，兩者共生共榮。服務實體經濟，是黨中央賦予金融工作的三大任務之一，也是光大銀行踐行初心使命、央企擔當的行動坐標。

　　記者了解到，近年來，光大銀行積極貫徹新發展理念，堅持回歸本源，聚焦主責主業，做出多方面努力。在拓展服務廣度上，堅持金融助企、穩企、惠企，引導更多信貸資源流入實體經濟，不斷提升金融服務覆蓋面、滿意度和可得性。

　　截至9月末，光大銀行對公貸款20476億元，比上年末增長9.1%；京津冀、長三角、粵港澳大灣區三大重點區域對公人民幣貸款10703億元，比上年末增長11.3%；制造業貸款和制造業中長期貸款分別比上年末增長18.4%和29.6%；綠色貸款和清潔能源貸款分別比上年末增長46.0%、116.2%，同時，積極支持環保低碳企業直接融資，投資綠色債券規模同比增長79.9%；普惠貸款比上年末增長27.7%。

　　光大銀行將服務實體經濟作為工作的出發點和落腳點，多次召開黨委會議、專題會議研究部署，出臺助力穩經濟大盤、支持實體經濟6個方面22條舉措，支持受困企業渡過難關。上半年，該行面向專精特新、制造業單項冠軍等企業開展“穩經濟、進萬企”服務，組織合作簽約，提升服務質效。

　　具體來看，在豐富服務舉措方面，光大銀行完善“敢貸愿貸能貸會貸”長效機制，在精細化定價、差異化考核、專業化服務、多元化渠道、特色化產品等領域深耕細作，服務實體有溫度。1至6月，光大銀行對中小微企業、個體工商戶及受疫情影響的貨車司機貸款階段性延期還本110多億元。

　　在提升服務能力方面，光大銀行依托集團產融結合優勢，發展產業鏈、供應鏈、價值鏈，推動產融結合、數字賦能、線上轉型、場景建設，不斷提升綜合金融服務能力。上半年，加快政府采購、汽車全程通、1+N保理、跨境融資等戰略合作，推動健全線上產品體系，打造數字普惠系統平臺，著力培育新產業、新模式、新業態。

　　光大銀行表示，“我們將金融支持穩增長放在更加突出位置，將保市場主體作為穩經濟的關鍵，將信貸穩增多增作為下半年經營工作的重中之重。”下一步，光大銀行將圍繞綠色金融、數字經濟、制造強國、區域協調發展等重點領域，增加信貸資源配置、加大儲備和投放力度，為實體經濟提供有力的融資支持，切實履行好金融央企的責任。在聚焦重點領域、重點行業的同時，積極支持住宿、餐飲等受疫情影響較多的行業，滿足其合理信貸需求。