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法國資深廣告人、營銷學者、世界知名廣告網絡公司TBWA公司全球主席、巴黎政治大學教授讓-馬賀·杜瑞所著的《顛覆式創新：企業實現突破的15種方式》一書，挑戰了商業世界有關顛覆式創新的常見看法（只有革命性的新技術才能帶來顛覆式創新）。這本書為此舉出的強有力依據是，汽車和醫療保健領域投入的研發成本最多，但創新成果卻非常有限；而包括蘋果公司在內的以顛覆式創新而聞名的企業，所啟用的技術、材料并不能說是全“新”的。
讓-馬賀·杜瑞提出，無論各行各業的企業，都需要意識到，非但技術領域能夠啟動顛覆式創新（意味著成本高昂），而且在廣告、營銷、商業模式等方方面面也都能夠通過創新使得企業變成“顛覆者”。《顛覆式創新：企業實現突破的15種方式》將近年來不同行業內的代表性創新企業的創新方式進行了梳理。在書作者看來，通過質疑現有的慣例、思維和行為方式，然后提出愿景，企業經過耐心探索，就完全可能找到有助于創造一流增長率、沖擊企業乃至行業最根本理念的匹配方式。
這本書將眾包稱為開放式顛覆，這多少有人出人意料。眾包而已已變得非常普遍，很多企業非常清楚，眾包有助于解決高度復雜的專業問題、適應劇烈變化的外部環境，還有助于與客戶、競爭對手、公眾等對象建立起寬松而良性的合作關系，但同時也存在容易導致企業商業模式被效仿，知識產權被侵犯的風險。讓-馬賀·杜瑞為此給出的案例是中國智能設備供應商小米公司，認為該公司的核心價值在于數字生態系統，并為了不斷優化改善數字生態系統而頻繁更新產品，與客戶保持密切互動。相類似的公司還有樂高、寶潔等，書作者提醒指出，企業通過有效的外包，可以抓住新的社區協作機遇，建設成為最執著于智慧共享的公司，建立起基于知識共享的社區，巨白在線協同創造的能力。
結構性顛覆指的是打通原有的職能、作業方式或學科、技術環節，實現聯動協同和快速反應，這一類創新可廣泛應用于制造業企業與科研機構。基于資產型顛覆要求變換企業的核心資產，書中給出的實例時法國郵政公司將郵政網點、郵遞員隊伍和郵筒等核心資產，轉化用于對于老年人和殘障人士等特殊人群的生活服務，為創業者提供服務（郵局購置3D打印機等設備）。逆向式顛覆則是調轉商業模式的結構，例如一些知名化妝品公司就將客戶需求放在了最前端，然后驅動相應的研發創新，再提供標準化生產與定制化生產相結合的運營邏輯。
麥當勞等全球知名快餐品牌企業的存在，一直因對全球各地的地方性餐飲企業產生侵蝕效應（以及損害農民利益）而飽受批評。書中談到了麥當勞公司在排斥性最強的法國所進行的社會營銷案例。麥當勞法國公司與法國本地的農業社團簽署了承包協議，保證食品的可追溯性，制定了吸納法國年輕人就業的相關政策，贊助兒童營養問題、青年農民發展計劃，引入有利于生態保護的包裝，等等。讓-馬賀·杜瑞強調，可持續性驅動型顛覆有助于切實改善企業形象，降低企業遭遇社會排斥的相關風險。
書作者在談到復興式顛覆時，舉出了蘋果公司在設計iPhone時啟用康寧公司幾十年前的創新產品“大猩猩玻璃”的案例，強調指出，很多行業企業都積累了大量渴望重見天日的老創意，這些創意在過去很可能缺乏應用的技術或商業條件，但一旦條件成熟，就可以煥發生機。數據驅動型顛覆主要談到了大數據在電子商務等領域的顛覆式應用；基于使用習慣的顛覆要求觀察客戶使用習慣，分析出其核心需求，提出顛覆性的需求滿足方案。《顛覆式創新：企業實現突破的15種方式》書中還以具體案例談到了價格引導型顛覆、附加服務型顛覆、合作關系引導型顛覆、品牌引導型顛覆、卓見驅動型顛覆、商業模式顛覆、預期驅動型顛覆。
《顛覆式創新：企業實現突破的15種方式》書中反復強調，技術創新的浪潮在不斷掀起，市場的不穩定性程度也在提高，宣傳渠道、營銷體系也都在處于變動并進一步多元化的狀態之中，這種情況下，從不同角度、環節引入顛覆法，顛覆現有做法，啟動全新愿景，對于企業格外重要。一個很重要的理由是，在這個競爭加劇的時代，在這個注意力容易渙散的時代，如果企業不懂得拿出某方面、某幾方面的顛覆賣點，就不能使自己的數字化宣傳贏得受眾（消費者）的興趣。
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