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??? 能源轉換需增強供給 多措施并舉力保增產
入冬以來，北方地區遭遇天然氣短缺現象，天然氣價格暴漲。繼發改委召開告誡會，環保部下發特急文件之后，中石油網站12月9日發消息稱，將多措并舉增產增供，中石化等企業也采取措施，增加天然氣供應。據媒體報道，目前的天然氣保供措施效果初顯，此前用氣緊張的一些生活小區正在逐步恢復正常，LNG市場開始小幅降溫。LNG標桿價格12月4日飆升至最高點7244元/噸之后，開始小幅回落，并穩定在7121元/噸。據媒體報道，針對北方地區天然氣保供等問題，國家發改委有關負責人8日說，已經啟動24小時應急值班制度，并與相關部門、各地方政府及供氣企業建立了聯合監測調度機制。要求中石油、中石化、中海油多措并舉增產增供，加強協調配合，實現資源互保互供。天然氣是公認的低污染能源，不少城市和鄉村在降低污染、確保環境清潔的活動中，都把減少使用煤炭、用天然氣作替代能源作為主要戰略。但是，天然氣資源是有限的，我國又是一個天然氣資源相對匱乏的國家，任何采取清潔能源替代煤炭的措施，都要考慮到這個基本國情，都要考慮天然氣的供給瓶頸。那種不顧供給的實際情況、不顧能源轉型未果可能給居民生活帶來的影響，一味蠻干，效果只能適得其反。實踐證明，不僅企業擴張要量力而行，實施環保措施也要量力而行。環保措施的實施者僅用“動機是好的”來解脫，是沒有說服力的。動機好，還要有實施措施的可行、科學、利民作為保障。如果大話說盡，但措施不可行、供給沒保障，利民豈不變成了擾民？現在，多部門、多家企業采取措施增產增供，短缺狀況有望緩解。
轉型難以一蹴而就 接班不易守業更難
山西前首富李兆會因一筆2.16億元的貸款擔保糾紛已被法院依法限制出境。2003年1月，被稱為“山西鋼鐵大王”的海鑫鋼鐵董事長李海倉在辦公室遇刺身亡，22歲的李兆會臨危受命。他27歲時登上當年胡潤百富榜第78位，成為最年輕的山西首富。2010年1月，李兆會迎娶演員車曉，其盛大的婚禮場面至今讓當地人津津樂道。媒體前往太原、聞喜等地調查，發現李兆會名下多家公司處于注銷、停業狀態。李兆會的財富之路源自海鑫鋼鐵。海鑫鋼鐵由其父李海倉一手創立。2003年1月，李海倉在公司遭槍殺，兇手在現場自殺，導致李海倉被殺原因至今成謎。“海倉要不死就好了。”多位當地村民表示，李海倉在當地口碑不錯。傳聞李兆會接手董事長后，也想有所作為，曾經投資十余家A股公司，“炒股”賺超40億元。
對于前首富的如今處境，很難從道德或能力層面去評說。不可回避的經濟大背景是，以鋼鐵業為代表的產業，產能嚴重過剩，國家去產能的調整戰略，重點之一就是針對鋼鐵業的。而海鑫鋼鐵正處于這樣的大背景之下，換了誰力挽狂瀾都有難度。另一方面，海鑫頹勢也折射了整個產業的困境。“老李”如果健在，是否能闖過產業調整升級這一關，似乎也不好定論。當然，我們無意為接班的“小李”解脫，無論怎么說，在他接班后海鑫調整產業結構未獲成功，李兆會投資和炒股小有收獲也只是曇花一現，未能解決根本問題。現在，不少民營企業的創業一代紛紛到了退休年齡，如何讓二代成功接班也是大問題。除了接班人需要經營能力強、行為不敗家之外，產業的優化升級也要充分考慮。百年老店的煉成，需要有諸多因素共同發揮作用。
醫療品宣傳邊界不清 監管需嚴厲確保安全
莎普愛思滴眼液獲得批文的適應癥是“早期老年性白內障”，然而公司在宣傳中卻模糊掉“早期”二字，且頗有用癥狀代替疾病之嫌，由此也引來更多的質疑。“白內障看不清，莎普愛思滴眼睛”，一位知名的廣告代言人令上市藥企莎普愛思成為明星企業，靠著明星產品莎普愛思滴眼液，公司營收也是節節增長。12月2日，某知名醫療類自媒體在發表的文章《一年狂賣7.5億元的洗腦神藥，請放過中國老人》中公開表示，莎普愛思的滴眼液并不能真正治愈白內障，所謂的“預防和治療白內障”是“洗腦式”營銷，是在“坑害”老年人。一時間輿論嘩然，眾多醫療界業內人士也紛紛發表看法。莎普愛思也在12月3日晚間發布了澄清公告，力證該藥是“安全、有效的抗白內障藥物”，但仍有很多質疑聲音出現。12月7日，莎普愛思宣布因相關事項需要進一步核實，將自8日起連續停牌。這場風波也引起國家食藥監總局的關注。
對醫藥和保健產品的宣傳推廣如何監管，是個難題。不讓說醫療和保健效果，廠家不樂意；說的過分了，或者肆意夸大，消費者要受損：輕的損失點金錢；重的危害健康甚至喪命。這個度如何把握，考驗監管者的智慧和能力。從發達市場的經驗看，對醫療保健領域宣傳推廣的監管，遠遠嚴過一般商品，有的國家干脆禁止一切藥品上廣告。至于保健品的宣傳，多數國家也有嚴格限制，“包你健康”甚至包治百病這類說辭都是違法的。實際上，一些影響大的媒體都有不小比例的醫療保健類產品廣告，宣傳其效果明顯言過其實的不在少數。借此次眼藥水的風波，監管部門應該認真檢查一下主要媒體的藥品和保健品廣告，這些產品事關健康，事關治病救命，要更嚴格、更科學、更準確。
實體店關張在所難免 突出重圍需另辟蹊徑
據媒體報道，近期，位于北京北四環附近的北辰購物中心亞運村店張貼公告，宣布將于2018年1月8日正式閉店。這座開業已有27年的商場，終在日漸稀疏的人流之間落下帷幕。媒體調查發現，在北辰購物中心亞運村店附近則是時代名門百貨，對比兩家商場周六下午至晚間高峰期的人流量，都不多，并且由于亞運村門店即將閉店，一些商家趁機搞起“關店促銷”的活動來。對于閉店后，該門店應該做何處理，目前還并未定論，不過從北辰商業旗下的商業資產規劃來看，由于該門店持續業績不佳，本來并未打算關門最后也不得不為之。事實上，從A股上市公司中商貿零售上市公司交出的成績單來看，少有傳統零售商業績增長迅猛的，在實體零售增速放緩，紛紛閉店以求減少虧損的背景下，大互聯網巨頭卻在大肆布局新零售。
在電商的沖擊下，不少實體商業處境困難，這是有點無奈卻又廣泛存在的實際情況。到大中城市的綜合商業百貨去看，人流稀少、銷量銳減、門庭冷落，絕不是個別現象。但就此推論實體商業行將就木，可能也不客觀。其實，我們也不斷聽到某些實體店實現逆襲的報道，只不過被電商的氣勢壓住了。多去一些大商場就會發現，傳統的百貨服裝等門店確實門庭冷落，但是涉及兒童游樂教育的店鋪一個接一個，有的商廈甚至占據了一兩個整樓層；美食店、餐館等，又是這些大廈的亮點，占據一兩層的不在少數。看來，體驗式的商業仍然大有市場，實體店如何轉型確實需要另辟蹊徑。另一方面，昂貴的租金也是實體店難以為繼的重要原因。業主們真的寧愿空著房，也不降價？總不能把商業樓都改成創業園區，把商業店鋪都變成寫字樓吧？
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